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本帖最后由 sijiruchun 于 2012-8-6 16:32 编辑 % f, J+ {* L7 T# ~& R4 s" ~. S J
4 y8 i; F+ B) j+ {2 F" j+ W 我们公司是米国佬办的小厂2007年已经开始了，企业性质全外资企业。公司现有80号人，属于小型企业，用行业大佬的话说还在创业阶段。但是我对公司的管理层人员安排使用问题有自己的看法。米国佬（三个股东都是米国佬，一个负责中国工厂里面的管理，另外两个负责米国的事情）常年在米国，每月来厂一次（负责工厂管理的那个），除鬼佬外其余全部是中国人。公司的框架大致如下图，人员分布为：2 g3 j m9 z( f) i" \
总经理（1人）、
) e* T1 [2 X* B/ n0 U' g+ u( H生产部（经理1人，主管2人，班长2人，模具师傅2人，工人若干）、品质部（经理1人，主管1人，品检7人）、
; r) d1 I$ F# s% |: n; ?工程部（经理1人，技术人员2名）、
8 m1 h! ] ]9 V8 w7 D1 e9 n$ N采购部（经理1人，采购员2人，仓库主管1人，仓管员2人）、1 E8 x$ ~5 r" L8 T7 s- _: c
财务部（经理1人，会计1人，出纳1人）、7 {: V7 ], B( z: R" ?9 {
人事部（经理1人，其它9人）、
5 M8 H X1 ^/ D4 t$ H' [! a业务部（经理1人，业务3人）0 I2 |$ o0 E$ V. D
大概算了一下，不直接搞生产的就多达43人，基本占了公司总人数的一半。对了，上个月公司还来了位副总，加起来的话应该就是44人了。
9 e% C e% V. e' A 大家说说看，你们觉得这么多的管理人员合理吗？其它的小公司是否也有这么满岗满编的管理人员？今年公司里面的订单比去年同期减少了三分之一，在经济如此不景气的情况下，如此臃肿的管理层人员能给公司带来良好的效益吗？你们认为怎样合理的配置人员比较妥当？既不浪费，又不多余。我也打听了下，其它200多人左右的厂管理层人员配置也就这么多 y7 q5 v0 M$ X2 j3 @
说明一下，大公司的人员架构不在此谈论范围，这里主要说的是小公司的管理模式，小企业怎样在如此低迷的环境下生存突围，是否有必要狠狠修练内功，从内部抓起？工人们主要靠体力劳动，又不是搞什么高科技的玩意儿，技术含量不高。0 [0 V0 a3 _5 t. Q7 q
欢迎大家拍砖，指正... ...9 T1 K7 t1 L0 p) p) n# k
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发表于 2012-8-6 15:03:56
