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本帖最后由 sijiruchun 于 2012-8-6 16:32 编辑 ( ]: w5 x& M- @+ E
. S+ h5 V' w" N 我们公司是米国佬办的小厂2007年已经开始了，企业性质全外资企业。公司现有80号人，属于小型企业，用行业大佬的话说还在创业阶段。但是我对公司的管理层人员安排使用问题有自己的看法。米国佬（三个股东都是米国佬，一个负责中国工厂里面的管理，另外两个负责米国的事情）常年在米国，每月来厂一次（负责工厂管理的那个），除鬼佬外其余全部是中国人。公司的框架大致如下图，人员分布为：
' t/ t h+ p3 {! L6 z' o总经理（1人）、
! F6 P1 ~3 A$ O+ G0 L生产部（经理1人，主管2人，班长2人，模具师傅2人，工人若干）、品质部（经理1人，主管1人，品检7人）、
, I: a& {4 p6 L- A工程部（经理1人，技术人员2名）、
# s2 i) J* J& u2 Y采购部（经理1人，采购员2人，仓库主管1人，仓管员2人）、" s& k1 [4 R2 v- v: g' p
财务部（经理1人，会计1人，出纳1人）、
e( a, F6 [# Q6 V0 V人事部（经理1人，其它9人）、
8 c0 D* q* }: d( [* G; K业务部（经理1人，业务3人）8 ~* g7 o8 k. c, o
大概算了一下，不直接搞生产的就多达43人，基本占了公司总人数的一半。对了，上个月公司还来了位副总，加起来的话应该就是44人了。
( i$ [" N7 M7 ]% \! t6 ] 大家说说看，你们觉得这么多的管理人员合理吗？其它的小公司是否也有这么满岗满编的管理人员？今年公司里面的订单比去年同期减少了三分之一，在经济如此不景气的情况下，如此臃肿的管理层人员能给公司带来良好的效益吗？你们认为怎样合理的配置人员比较妥当？既不浪费，又不多余。我也打听了下，其它200多人左右的厂管理层人员配置也就这么多
' x$ e) m' |9 x& X6 I 说明一下，大公司的人员架构不在此谈论范围，这里主要说的是小公司的管理模式，小企业怎样在如此低迷的环境下生存突围，是否有必要狠狠修练内功，从内部抓起？工人们主要靠体力劳动，又不是搞什么高科技的玩意儿，技术含量不高。
& U2 z& g9 K5 o. w* e 欢迎大家拍砖，指正... ...3 c$ X9 D+ q3 B8 @" A
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发表于 2012-8-6 15:03:56
