主要还是协调
哈哈！在中国做事，一个人是条龙，两个人是条蛇，三个人就是虫了！
这是很多小型合作公司（不止亲戚在一起的还是几个朋友在一起的）都会有的纠结与困惑
开始创业办公司的时候很少有“丑话说在前头”：每人的股权、分工、职责、薪酬（不是分红）；利润达到多少的时候开始分红，分红比例，多少留作企业发展基金（再投入）等等，但这些问题迟早是要谈清楚的，而且是越早搞清楚越好。
还有一个办法，你自己筹资把他们的股份全部买下来，那就是你一个人说了算了
拆分之意已生，晚断不如早断，你的两个合伙人不会感觉不到，一样只是不愿先提出来而已，行动已表现出来了，没有兴趣和动力，
只是你的技术能力和客户群能不能维持你现在的规范，或说你的盈利能力会不会提高，
分的时候大度一些吧，你还是需要他们的帮助的，与技术相比，毕竟有支持的人脉更重要
小胜靠智，大胜须德，德成智出，我们公司的文化~确实这个道理
不是不能合作，而是至少要有合作的最基本的条件，你们董事会有了但是经理是谁，必须有一个人经董事会授权主持工作，并向董事会负责，多人主政和无人主政比乱无疑。
这个世界，现在到处都有合作。具体看合作内容是怎么样的，各自执行自己的责任.问题就不会很多！！！
合作办厂维持下来的很少，大都半途分手。
个人愚见，合伙办厂只能有一个人也必须有一个人拥有决定权。其他人可以入股，可以按股份分红，但不能拥有决定权。这样的企业才能做强。知名企业都是自己做，找人注资后在做大
学习了不少东西！！！！经典！