合伙办厂真烦，各位社友给支支招吧
看了很多大家发的合伙办厂的事情，我也说说我的吧。。唉，烦呀。。。去年和两位亲戚办了间小厂，做一些非标设备，由于工人难招，目前只有两三位普通工人，做些钳工及装配的工作。合伙的两人他们本来都有自已的公司，平常也都挺忙的，所以大家的工作形式也较复杂，且说在这厂里他们是兼职，我是全职的吧。
工作形式的复杂，分工当然也是比较乱的（各位看官别笑呀）。大概说一下情况是这样的。他们一人A只负责外加工，采购之类的（不是所有的采购，只是机械配件这一部份，零件加工或采购配件经常做不到位，影响公司的生产进度，有时都要我三番五次的催一下，才有行动，而且一个月来厂里没几次），偶尔过来厂里指导一下工人作业。怎么说呢，他做模具机械有一定历史，不可否认这方面我确实经验有限;另一人B负责电子软件部份，机台电子电路这方面，他自行安排，包括采购装配都由他自行负责;我就做得比较杂了。对外跟客户联系，沟通几乎都是我，还有新产品设计开发，调试，公司生产安排，兼顾司机送货，还包了所有机台的售后服务，当然如果是电子电路方面的问题，负责电子方面的这人他会搞定。
现在问题是，目前手里有几款新机台，其中有一款图纸我已完全设计好了，样机我也自行调试完成，都可以生产，而且有一定的市场。由于是沟通的问题吧，或者说大家工作时间不一样，都很少碰面，这些环节他们都不参与，我自已独立完成。而后，我跟他们说，要不要做这台设备，或者大家讨论一下要不要再优化一下，或者他们有什么看法。毕竟人多力量大嘛，呵呵，得到的答复是让上一头雾水，也不知道要不要做，时间一直拖，也没人主动再跟我说这个事。
可能是三个人分配后的利润少，他们没有动力了？嫌钱少？为什么会出现这种情况，我是觉得其中股东每个人的性格，沟通的问题很大关系。还是我入世太浅，别人老谋深算，或者是他们对这行没有兴趣，心不在这里呢？
这样也下去也不是办法，各位同仁给支支招吧，这样发展是没有前途的，偶也快崩溃了。随带说一下，我们三个人目前是，平均分配，平均收益，为节省开支，一起不领工资的，这个都是他们说了算。。。好像我没有话语权，这是肿么了？我是傻子吗？{:soso_e117:}
故事中每个人的性格特点就不写了，大家说说针对我目前这种情况怎么处理好一些？
由于都是亲戚关系，问题要处理会比较复杂一些。
咱们是河蟹社会啊，到我这里要怎么河蟹一下呢？ 37年要抗战了，蒋在庐山召集开会，分配防守问题，周、朱都去了，蒋分了一条防线给毛，他老人家一口就回绝了，说守不了，只能打游击，要守只能蒋某自己守，
你看现在大陆玩的不错，台湾也玩的不错，要是合起来，就很难玩，就不知道什么样子了，
办厂，办公司，你最好自己玩，发了是自己的，赔的没了裤子，在马路上裸奔自己认，不抱怨，也不埋怨他人，蒋被打跑了，再有问题我们承认是自然灾害，台湾自己有问题，自己承认无能，换总统，大家相安无事，不再指责对方，
国人，必须自己玩，你数数那些已经有规模的公司，有几个是可以大家合伙玩5年的，非常稀缺， 呵呵，最后一句说的特别好，一语中的，美中不足就是标点符号用的问号，不妥，应该用句号或者叹号。
企业里股东兼职之后有个问题，包括你也是股东兼员工，站在股东立场说话和发议论与站在员工立场是不一样的，切记不要混淆！
讨论新项目上不上，你们是作为股东交流的，说话的分量就是所占股份。分配利润也是如此，没有异议。
但是都不拿工资就不对路了，公司再小，也要有工资制度的。这个你们可以站在股东立场，按出资多少一起协商。方案定好，谁拿多少工资，负责什么工作，然后大家一起遵守。有方案还要有考核，奖惩要分明，这时你们的身份是员工，无论全职还是兼职，和是不是股东没有关系。如果两者的角色老是变来变去，就会出现你们现在的情况，你一肚子苦水，自己号称傻子，我估计你的两个合伙人也是一肚子牢骚，很不满意。
瞎说的，呵呵，一笑而过吧！你该用什么标点符号不是技术问题，应该是语文范畴，咱不讨论了。 还是自己干吧，人多了责任不明确，赚了钱到时候更难办 必要时，要霸气些，在钱面前，你别感情用事。 我也是和亲戚合伙的 也发现不少问题只是自己现在再分出来单干 一个影响亲戚关系2个也没那么都的资金 有些事情你没说清楚。股份比例如何，当时成立公司的时候有何约定，公司章程怎么写的。开办公司的时候，各自投入了哪些资源，如资金活技术活设备等。你这些基础工作都不扎实，所谓合作很难继续。
中国人为何不善于合作呢？其中最重要的一个原因是契约意识差。不是说中国人比别的民族坏，或者更加自私，不是这样的。而是一种做事习惯不大适合现代复杂的社会。现代社会和小农经济时代大不一样，要复杂得多，必须依靠契约，靠自觉是不行的，至少是很不够的。这不是人品问题，即使人品好，也会由于大家对一个事情理解不同导致分歧。契约可防止坏人，也可减少好人之间的误解。如果准备充分，思想和逻辑清楚，人品又不坏，也就是愿意遵守承诺，比较具有公平精神。中国人之间是完全可以合作的。
建议：
1、召集几个股东开会，大家各自讲心里话，对目前公司的状态分析清楚。不沟通是根本不行的，误解会越来越深。
2、你要设定自己的底线，比如什么情况下你就不合作了，什么情况下继续合作。自己想清楚。
3、无论合作与否，不必伤害感情。话讲清楚，合就好好合，分就公平分，话讲在明处。
中国人很聪明，很灵巧，很含蓄，但逻辑不大好，面子过重，喜欢苟且。这与农业社会历史太长有关，也与政治制度里法制成分过于稀薄有极大关系。法律是很高的智慧，对于中国这样的国家犹为需要，如大旱之于甘霖。中国的行业秩序乱，假冒伪劣多，一切无序均须法律来规范。但法律这东西也是有些人不愿意看到的，因为它约束权力，对利益集团是个威胁。
再说几句，合作本身是没有问题的。一个人，除非你拥有所有资源，否则经常要搞合作，也包括合办企业。合作不下去就分，分也是可以的，并非当初的合作一定就是错了。
最关键的是如何合作，与谁合作，这需要智慧。 周benbendage 发表于 2012-7-28 18:16 static/image/common/back.gif
呵呵，最后一句说的特别好，一语中的，美中不足就是标点符号用的问号，不妥，应该用句号或者叹号。
企业 ...
谢谢您的建议。合作这种形式是可行的，团队如何协调，如何沟通很重要。如果再详细一点，应该是人的性格问题，就是几个人的性格能不能合得来，公司再小框架还是要明清楚的。不然有事情，大家都没谱了。
{:soso_e113:}一个问号引起的话题，您还真说对了，小弟的语文能力还真是差，听您这么一说，我还觉得用问号，述说得不够鲜明！显得人不够自信！