棒条刀客 发表于 2012-7-16 13:41:18

工时,工价定好了能随便改么??

棒条刀客 发表于 2012-7-16 17:46:36

工时工价定好了, 就不能乱改 。这样员工就会对企业无信任感。定的时候就要慎重考虑。可以先定低点。你工价往上加,没人有意见,可你要调低工价工人就会有意见了。一般的企业员工不会考虑老板有没有赚钱,他们考虑的是自己是不是少拿工钱了。这也是人之长情。

poppygrow 发表于 2012-7-16 21:52:53

我们也是做大型非标的具体怎么分配还没摸清不过基本是老板一个人说的算

不哭泣的长江 发表于 2012-7-17 08:14:42

建立好的价值观和优质的企业文化
淘汰不适应企业的人员

残风吹泪1 发表于 2012-7-17 12:08:36

我们公司 也是做大型非标的,情况也是管理 乱的很,我们公司铆焊是按重量算奖金的,金工就没人考核,结果金工干活明显不如铆焊,乱的很。一天工作8小时,实际上也就是5-6个小时。没人管没人问。

残风吹泪1 发表于 2012-7-17 12:10:47

我也是做计划的。情况和你一样,差不多都是大方向 的,小的细节根本没法排,还有你们车间主任工资太少了。我们这主任1年10几万是最少 的。这么少的工资谁给你干,还有把权利下放,让车间主任权利大点,大胆 的去管。肯定能管好。

354770991 发表于 2012-7-17 13:24:59

都10W以上的,让在这怎么生存啊,我们也做大型非标,主要以橡胶设备为主,工资少的可怜啊,等天气凉点跳吧

摸索者18 发表于 2012-7-17 13:59:31

改革就是这样啊
我公司每年都要改革,可是改革来改革去,变成一年不如一年。
员工的流动也很大。

液压Ξ人生 发表于 2012-7-17 14:26:16

承包是调动车间员工的一种方法,你可以考虑一下,工序定额(就是每件多少钱)但是这样要严格控制质量,最好定出合格率考核工序人员,保证产品质量是关键。具体实施还要结合自身情况。

1638930959 发表于 2012-7-17 20:40:40

1638930959 发表于 2012-7-15 21:32 static/image/common/back.gif
焊接件每吨 500元

我山西太原,500元/吨焊接件只是生产一线员工工资,不含辅料、车间管理层工资。
页: 1 2 [3] 4
查看完整版本: 管理模式的反思与抉择:我公司做大型非标,订单生产