lby228 发表于 2012-6-26 21:01:26

公司在内地吧

西部情 发表于 2012-6-27 23:05:41

个人建议机电仪不能分开，统一管理，统一调配，在设备的维护管理上共同作业，各工种人员配置到班组，这样交叉作业对人员的综合素质也是一种提高，对设备的维护率也能做到最优化，这样对保障设备的正常运行和减少故障故障率具有积极的意义。

何达秋 发表于 2012-6-28 09:03:53

理想状态应该是这样的……能否举个案例，谢了

仰天 发表于 2012-6-28 19:55:12

建立有效的合作机制，机电一体合作制度，不分家，以一机一电为小组单位共同考核

宋刘安澜 发表于 2013-1-2 08:09:08

的确如你所说，在单位里，表现很明显，形不成一个team（团队），更没有一起坐下来，大家来技术问题，相互讨论与交流。缺乏一个工作的流程，没有形成一个体系。

机械保全菜鸟 发表于 2013-1-12 23:29:36

能有什么良策？要看这个故障是大是小，生产情况是紧还是慢，背责任是大还是小。不是说个人自私，没有人会愿意整天背个大故障，现场领导看不 到你在做的辛苦，他们只看到你完成与否。人都是自私的，要你天天背个大麻烦，你早就被炒鱿鱼了。也不是他们不去想整体，而是水平还没到达那个程度，这个要靠经验积累，没有人天生就是大师。所以你要求整体的话还是要靠时间说话。生产紧急的时候只好那坏修哪，空负荷的时候才能调查原因。整机调查是需要很多时间去搞的，不是说搞就搞完。

252696966 发表于 2013-1-16 21:12:14

管理不到位

gaojian2008 发表于 2013-1-17 16:28:28

楼上说的对

linda112 发表于 2013-1-26 11:23:05

昆山专业CNC维修 发表于 2012-4-24 10:42 static/image/common/back.gif
外协。很好解决的，什么问题一个电话就OK了。或者，花大价钱请个高工，机械电气一起抓的那种，这种高工，技 ...

说回来就是价钱的问题，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草。想要什么机电气一起抓的人，又只想出一部分的钱

linda112 发表于 2013-1-26 11:24:19

机修的工资又不高，对员工要求又那么高，谁愿意啊
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