老板不是慈善家，花钱的事提也别提。
成本降下来，领导一般都是看数据的，也就是看能不能让他有更多的钱可以赚。
谁不喜欢赚钱呢？是吧
我们公司也是这样不过客户投诉我们还是倒霉啊扣绩效工资 混混要么狠要么 忍要么该。
多和老板谈谈，让他明白，注重质量会让工厂走得更好、更稳健，说到底要看你的说服能力了！
呵呵，我们公司的老板是注重质量，可是管设计兼生产的那个工程师却是只要效率不要质量，每次有问题向他汇报，几乎都是说随他随他，只有一些比较简单的比较明显的问题他才会让人搞。有时候伺服电机轴与丝杆的同轴度差了十几条都不理，直到联轴器断了几次才愿意让人搞·····哎，咱们这些学徒，他说什么就说什么吧。反正你说不行，他就会用他十几二十年的经验来压你·~~~
本帖最后由 天山雪莲 于 2013-2-7 11:28 编辑
小/cy灰/shl 发表于 2013-1-11 22:43 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
呵呵，我们公司的老板是注重质量，可是管设计兼生产的那个工程师却是只要效率不要质量，每次有问题向他汇报 ...
口头说没用，为何不用纸档呢，如果你用文档形式向相关领导或老板汇报你所发现的质量问题，以及会造成什么样的的后果，如果能提出解决意见更好，这样你的职责算是尽到了，如果相关人员不予重视或解决，后期真的出现问题也不属于你的责任了。但你只是口头说一下，空口无凭啊？
天山雪莲 发表于 2013-2-7 11:27 static/image/common/back.gif
口头说没用，为何不用纸档呢，如果你用文档形式向相关领导或老板汇报你所发现的质量问题，以及会造成什 ...
电脑借人了，一个月么上社区，谢谢天山大哥的建议，年终终结我被提名做质量管理员，这是一个很好的建议，再次谢谢天山大哥！
难道你们的质量不好对于产品性能影响不大？没什么客服抱怨你们产品质量差？
都一样
本帖最后由 杨晓好 于 2013-5-15 08:42 编辑
老板和高层不是不注重质量，可能是我们质量人没有找对更好的办法切入吧！！！！质量不好，效益就会受影响，不可能不注重，自身还是要找找原因吧，发现了不良，如何能让高层重视，心甘情愿的把预防成本提上去，这是现阶段质量人质量工作的挑战，也是种突破吧，相信大部分质量人都有遇到这样的问题，但你们有没有发现，报怨的质量人还是少吧！
在这里我说下自己的看法，也是下阶段我也要往这方面入手，和你遇到同样的问题:handshake
1、做质量一切以数据说话；完善的报表，完善的数据分析是你做好下阶段质量策划的依据；
2、建立一个高效、优秀的精英质量团队；人不在多，要精。业务精，主要是要人精，呵呵！
3、质量人对待工作要有耐心。