老板和高层不注重质量

亲力亲为 · 发表于 2012-8-31 17:24:08

老板不是慈善家，花钱的事提也别提。

池中物 · 发表于 2012-9-10 13:53:18

成本降下来，领导一般都是看数据的，也就是看能不能让他有更多的钱可以赚。
谁不喜欢赚钱呢？是吧

道叙 · 发表于 2012-9-13 20:00:20

我们公司也是这样不过客户投诉我们还是倒霉啊扣绩效工资混混要么狠要么忍要么该。

九龙车夫 · 发表于 2012-9-25 21:40:07

多和老板谈谈，让他明白，注重质量会让工厂走得更好、更稳健，说到底要看你的说服能力了！

小/cy灰/shl · 发表于 2013-1-11 22:43:34

呵呵，我们公司的老板是注重质量，可是管设计兼生产的那个工程师却是只要效率不要质量，每次有问题向他汇报，几乎都是说随他随他，只有一些比较简单的比较明显的问题他才会让人搞。有时候伺服电机轴与丝杆的同轴度差了十几条都不理，直到联轴器断了几次才愿意让人搞·····哎，咱们这些学徒，他说什么就说什么吧。反正你说不行，他就会用他十几二十年的经验来压你·~~~

天山雪莲 · 发表于 2013-2-7 11:27:24

本帖最后由天山雪莲于 2013-2-7 11:28 编辑

小/cy灰/shl 发表于 2013-1-11 22:43
呵呵，我们公司的老板是注重质量，可是管设计兼生产的那个工程师却是只要效率不要质量，每次有问题向他汇报 ...

口头说没用，为何不用纸档呢，如果你用文档形式向相关领导或老板汇报你所发现的质量问题，以及会造成什么样的的后果，如果能提出解决意见更好，这样你的职责算是尽到了，如果相关人员不予重视或解决，后期真的出现问题也不属于你的责任了。但你只是口头说一下，空口无凭啊？

小/cy灰/shl · 发表于 2013-2-15 01:06:33

天山雪莲发表于 2013-2-7 11:27
- L) H( v% g! q6 A$ v$ y口头说没用，为何不用纸档呢，如果你用文档形式向相关领导或老板汇报你所发现的质量问题，以及会造成什 ...

电脑借人了，一个月么上社区，谢谢天山大哥的建议，年终终结我被提名做质量管理员，这是一个很好的建议，再次谢谢天山大哥！

安静的老虎 · 发表于 2013-3-15 10:27:53

难道你们的质量不好对于产品性能影响不大？没什么客服抱怨你们产品质量差？

fx_1785与 · 发表于 2013-4-15 21:48:09

都一样

杨晓好 · 发表于 2013-5-15 08:40:46

本帖最后由杨晓好于 2013-5-15 08:42 编辑

老板和高层不是不注重质量，可能是我们质量人没有找对更好的办法切入吧！！！！质量不好，效益就会受影响，不可能不注重，自身还是要找找原因吧，发现了不良，如何能让高层重视，心甘情愿的把预防成本提上去，这是现阶段质量人质量工作的挑战，也是种突破吧，相信大部分质量人都有遇到这样的问题，但你们有没有发现，报怨的质量人还是少吧！
在这里我说下自己的看法，也是下阶段我也要往这方面入手，和你遇到同样的问题

1、做质量一切以数据说话；完善的报表，完善的数据分析是你做好下阶段质量策划的依据；
2、建立一个高效、优秀的精英质量团队；人不在多，要精。业务精，主要是要人精，呵呵！
3、质量人对待工作要有耐心。

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