lht2011 发表于 2012-3-7 20:29:50

车间考核，请大家出个主意

我们是家机械厂，开张不多几年，车间装配人员一直都是死工资，也没什么动力。老板现在想激励大家。每装配一台设备给点提成，但是人员散，怎样分配才算公平，请大家支个招，想个对策。

wanghuang117 发表于 2012-3-7 20:53:50

按组来！能力强的多给点呗

LIAOYAO 发表于 2012-3-7 21:20:10

实施分包制，接单后由工人竟标，最低合理标者得标。
每月要付给工厂设备租金和耗品费，不良或报废者由得标者负责。

爱做不做随他们，多劳多得。

水手815 发表于 2012-3-7 22:18:22

以班组为单位按台得工资，权利下放班组长

lbz62 发表于 2012-3-8 15:28:54

设备分部件定额，小批量分组也行，后期长短、设备金额的多少，统筹起来安排生产吧

seate 发表于 2012-3-9 12:09:15

越早分配出来越好
如果你们做的设备是些非标机的话
分几个小组出来是没有什么问题的
班长领头
按劳分资

lht2011 发表于 2012-3-9 21:43:09

seate 发表于 2012-3-9 12:09 static/image/common/back.gif
越早分配出来越好
如果你们做的设备是些非标机的话
分几个小组出来是没有什么问题的


主要就是按劳分配的问题，怎么分，分的不公平，有些人心里还不爽。

jucc 发表于 2012-3-11 09:04:53

工人分组，把现有的工资分成基本工次+计件工资。同一个产品开始单价高，以后可以每单降点（但降到一定量就可以了）

songjie053 发表于 2012-3-15 13:28:49

工人分组，把现有的工资分成基本工次+计件工资。同一个产品开始单价高，以后可以每单降点（但降到一定量就可以了

非常 发表于 2012-3-17 10:27:32

先按照现有工资的基础上加点工资（提高工人积极性），然后折算成组装设备的价格比例，就是那个人的工资占这个设备成本的千分之几或万分之几。这样统计下就出来了。
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