企业素质，讨论
看一个企业好不好，关键要看它的素质。什么是企业素质呢，就是企业的基本面，就是那些始终起作用的要素，比如企业基本制度（企业文化，员工积极性）、员工素质和忠诚度、研发和创新能力、特色优势（可替代性）等等。至于一时的盈亏，有个别领导或员工离职，几个产品不好等，这些基本属于现象，不能算企业素质的核心内容。
有些社友说，私企只取决于老板，老板的素质决定了企业的素质。那么，老板素质好的话，小私企就可以长成好的企业、大的企业。大国企的素质呢，虽然资金雄厚，但如果机制不好，员工积极性不高，创新能力差，那也属于素质不好，其命运最后也好不了。
社友们有没有细心观察过自己所在的企业，评估一下你所在企业的素质怎么样，这也是你是否干下去的理由之一。
大家来说说，技术之外的东西，工程师也有必要观察和思考。
先坐沙发，再想咋说。{:soso_e113:} 我在消防行业中。每天除了干技术，就是跟客户做标书，做项目设计，搞企业认证。同时开发新产品，了解产品的市场动态，协调 车间生产。企业在搞上市，很多杂事情。感觉老板不重视企业的创新能力，喜欢玩概念的东西，就是一个东西经过重新包装就是新产品。因为这样开发成本低，没有大风险。
还有，在企业中跟本没有激励机制，我的工资每次只有说走人才会想起加。其实公司以前也存在一点激励机制，但很多人见钱就喜欢钻空子，不务正业了。
我觉得做产品企业就要有自己核心技术，就必须不断了解市场，创造优质产品去挣市场。同时这个任务也应该放在公司每一位员工。要根据这个出发点去定企业激励机制。 我历经国企、私企、外资（台资），我个人有这样的体会：
国企有一说一，福利待遇就这样，干多干少一个样，干好干坏一个样，得懂得“混”。企业文化相对较好，员工积极性基本取决于“混”的结果，善于“混”的，该有的都有了，积极性很高，继续跟着领导“混”；不善于“混”该有的都没有，也不招领导待见，只能混“日子”。
私企不有一说一，福利待遇跟宣传的相距甚远，一般的私企谈不上企业文化，基本都是文盲。一般的私企老板还是比较注重能力，工作能力强的员工，福利待遇也给的比较好，这样的员工的工作积极性也比较高，工作能力差一点的就朝不保夕了，很可能被裁掉！
比较大的台资企业，有一定企业文化，就是我明摆着剥削和压迫你，还得要求你微笑着接受，不然就干掉你。台资老板喜欢勤奋的员工，就是能加班的，加班越多，提升的可能性越大；不喜欢能力强的，能力强的对主管和老板有威胁的感觉，老板和主管也会干掉你。
呵呵！纯属个人愚见，仅供参考！ 滚刀鱼 发表于 2012-1-3 22:18 static/image/common/back.gif
我历经国企、私企、外资（台资），我个人有这样的体会：
国企有一说一，福利待遇就这样，干多干少一个样 ...
台资企业不喜欢能力强的？这有点怪啊。
老鹰 发表于 2012-1-3 22:25 static/image/common/back.gif
台资企业不喜欢能力强的？这有点怪啊。
这样说 我也觉得有点奇怪。 老鹰 发表于 2012-1-3 22:25 static/image/common/back.gif
台资企业不喜欢能力强的？这有点怪啊。
台资企业不是不喜欢能力强的，以我的理解，台湾人更喜欢忠诚度更高的人。忠诚第一，能力第二，因为人的潜能都是可以挖掘的，只要有机会，只要肯学习，其他人也可以有能力。所以，台湾人更看重忠诚。
我认为一个有素质的企业应当是一个有明确价值取向和目标的企业，这可能也是一个企业能发展多好的一个基础条件。华为的基本法是一个很好的例子，确定一个基调，任凭外界变化，只要这个基调依旧是经得住考验的，就不去变化。没那么多滑头的灵活，最终把企业搞得像根浮萍乱飘。做自己策划好的东西，今天炸油条，明天突然看见煎饼好卖，就把自己的油条搞成煎饼型的，这种事儿看起来荒谬，很多企业都在这么干，今天看见A样品不错，明天看见B也不错，就要搞一个AB型的，最可怕是正在搞，又看见一个C型的，于是搞出来一个A+B+C型的，但是往往结果都会搞成A-B-C型的 滚刀鱼 发表于 2012-1-3 22:18 static/image/common/back.gif
我历经国企、私企、外资（台资），我个人有这样的体会：
国企有一说一，福利待遇就这样，干多干少一个样 ...
“...不喜欢能力强的，能力强的对主管和老板有威胁的感觉，老板和主管也会干掉你。...”，这种状况，我在几个国企都见到过，改革开放初期，有北方来的技术骨干，拖儿带女来到这儿，开始是香饽饽，没多久，厂里旧的班子感到有威胁啦，很快就把人家调走，惨呐！
老鹰 发表于 2012-1-3 22:25 static/image/common/back.gif
台资企业不喜欢能力强的？这有点怪啊。
其实这个没什么奇怪的，每个企业都有自己的特点，我只能说我亲身待过的台资企业是个什么样的情况。
说实在的我待过的台资企业并不是说没有工作能力强的，工作能力强的员工，一般的都属于“孙悟空”类型的，不能说是持才傲物吧，但是至少作为管理“孙悟空”类型员工的领导者要多费些心思，“孙悟空”的毛病也是工作能力超级强员工的通病。
台资企业不太喜欢这样的员工，但是员工和企业之间一旦出现信任危机，员工的忠诚度势必会减弱。
台资企业更喜欢那种工作能力稍差，但是得完全可以胜任工作的任劳任怨的员工，即使加班加点，呕心沥血的工作也不会有怨言的，也就是有些兄弟说的那种忠诚度高的员工。
我个人觉得工作能力超强的员工对一个企业来说，或者对于一个处于中国现状的企业会有多大的帮助？工作能力超强的员工不应该在那里浪费时间，应该去创业，才能体现自己的价值，不知道各位有什么见解？
中国的私企老板其实都应该反思一下，在企业不断发展的阶段，对员工的回馈是否有同步？作为老板的你抱怨招不到人，呵呵！好的员工你没有留住，一直期盼着还有后来者，感觉就像熊瞎子掰苞米，这不是一个有素质的企业应该做的。
作为一个员工，对企业有忠诚度是很应该的，而且作为从事机械设计技术岗位的员工，跳槽对工程技术人员带来的伤害不亚于一次失恋，不知道这样比喻合不合理，每一次离开一个企业都是很无奈的，至少我是这样。
我跳过三次槽，每一次的重新开始都会让我迷茫一段时间，那一段迷茫的时间是很痛苦的，不知道自己该往哪里去，新的行业并没有给自己带来太多的刺激。
我个人很喜欢在熟悉的环境里工作，熟悉的环境更能给自己带来自信和创造性，但是企业给予自己的回馈让自己又一次又一次的失望，咱不说自己有多大的能耐，但是付出和回报至少有一个平衡点，这个平衡点始终没有找到，有时候担心不是企业的问题，而是自己的问题，所以自己经常会请一些这方面的专业人士给自己做个测评，结果发现是企业的问题居多，我现在更觉得是自己的适应能力差点。
个人可以做反省和反思，但是我没见过哪个企业进行过这方面的反思，呵呵！废话挺多，但愿自己还没养成爱跳槽的习惯。
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