何达秋 发表于 2012-3-27 21:41:12

一要懂设备维修；二要健全各项设备管理制度；三要和维修人员搞好关系。我非常赞同这个意见。

何达秋 发表于 2012-3-27 21:42:15

最后一点是执行力度，这是公司给你的职权够不？

何达秋 发表于 2012-3-27 21:43:04

最后一点是执行力度，这是公司给你的职权够不？

萝卜花 发表于 2012-3-28 11:45:50

何达秋 发表于 2012-3-27 21:43 static/image/common/back.gif
最后一点是执行力度，这是公司给你的职权够不？

目前还算比较顺利，力度有待加强，执行时间有点长了，这跟体制有很大关系，人际关系我自己觉得还行，毕竟有什么任务下面的师傅很给“面子”，目前的困难是自己对所管辖区域内设备及工艺掌握的还不够熟练，另一点是公司面临经济压力，很多备件费用卡的很紧，加大了维护难度，总的来说感觉越深入就越似掉进汪洋的大海一样。。

何达秋 发表于 2012-3-29 13:14:53

工艺是另外一个课题，公司经济上不够重视的话很多设备维护与保养是空话……

北冰洋的火 发表于 2012-4-10 19:28:13

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

乌鸦归来 发表于 2012-4-10 23:44:02

第一 整理好台帐第二 多去现场 第三 设备的生产厂家要搞清楚
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