新到一个领域,人际比呆板的管理重要,技术能力比人际略胜一筹,总之各个方面的能力都要被认可才好
我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:
1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做.
只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。
2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗?
我不会，怕担责任没有人愿意跟你
3,你如何培训和发展他们呢?
4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理?
一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。
5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢?
维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。
6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?
维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。
主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。
7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?
管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。
不要什么都去管，你没有那么多精力。
如果你自己都没有技术能力，你怎么去管理那些有技术能力的人，除非你有后台!
人际比呆板的管理重要,技术能力比人际略胜一筹