我之前做了六年的机械工程师和一年主管,现在有意向维修经理发展但有些问题不懂想请教:
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1,如果你的上司的上司让你往东,而你的上司让你往西,这时候你应该怎么做. ( ?" y- U9 J" ^) R, A3 A2 Y0 ~% Z3 z
只能听的上司，县官不如现管，但要委婉的告诉你的上司的上司。
; {8 M, o1 Z9 @$ m. J9 N2,如果你让下属执行一个项目的话,他偏要按自己的方案做,但是出了问题的话责任仍是要你承担,可能对你的绩效可能会有影响,你会阻止他吗?
9 a% C) K4 r" c. o 我不会，怕担责任没有人愿意跟你2 T$ |# H' c' [) Q2 D: _4 b# p' D; u
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3,你如何培训和发展他们呢?
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3 I( K4 S$ r D. n) _4 x# ]6 K: P2 O4,如果你的一个下属能力很强,但是不听你话,总是当众冲撞你,你该如何处理? 9 `; W4 i. _5 `0 V
一个人再有能力，不能为我所用，就不要了。
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! x9 P5 Y$ n; T7 `5,维修经理的典型职责是什么,你是如何做的?维修经理和维修主管的职责有什么区别呢? 2 h) r' ^% k4 d) F6 x' i
维修经理是指导，是管理层，维修主管是执行者。
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6,维修经理是否要一竿子插到底还是只管维修主管呢?如何对主管考核呢?如何对工程师考核呢?维修工呢?如何把考核量化?
4 {; {! d) H$ ^4 p 维修经理要一竿子插到底，说明他不会管理，或者主管能力欠缺。
* n! @0 h0 X" H3 B$ v, h 主管、工程师、维修工三者的考核要相互制约。. q3 B! l* [# a; m
7,维修经理应该对团队提供技术支持呢还是管理方向支持呢?" m, b+ j0 Y! m1 m+ }
管理支持为主，技术支持为辅，因为你有维修工程师。
8 ?0 V. l" O5 a m( [ 不要什么都去管，你没有那么多精力。 |
楼主: q020926
发表于 2008-9-10 21:58:47
