从QC到总经理
本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑作一个质量部门的主管,必须经历磨练过几个单位
1. QS:质量体系
2. QC:质量管制,包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC
3. QE:质量工程,(1)ME:零件工程(2)QRE:可靠度工程(2)安规认证
4. CS:客服
5. QA:质量保证
把这些本事都练成了,应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管
总经理是一个全方位的职务,要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有
1. 财务
2. 管理:人资、总务
3. 资材:生管、物管、仓库、采购、关务
4. 生产:厂务、工务、制造、工程
5. 业务:市场开发、销售
6. 研发
当做过这些位置后,应该也能算是一个全方位的主管了吧
有了这些,还需要有良好的人际关系,足够的经理人特质,加上ㄧ个很好的机遇。
可以自己算算,现在处在哪一个阶段,再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完,这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。 晕啊 根本没指望了啊
郁闷 大体算下得30年最少 在中国没这么复杂的,只要有一个可靠的人在你上面吆喝一声,你就上来了!做国家主席都行,关键是那个可靠的人,不好找!找得到的人不可靠。哈哈 你说的太对了,这年头要想上不但你要行,说你行的人也要行。那才是真的行。 我现在在做IPQC,早着呢啊。。哎。。。 从QC到总经理,北京清华大学出版社有在2010年8月份出版过此书的了,可以看看! 4楼的哥们说的太对了,我顶。 什么行不行的,这个社会现在就是——说你行就行,不行也行。说你不行,行也不行。哈哈。不要被外人那两把刷子给左右了。 上面有人提,下面有人推,就很快了 我现在算是看清楚了
神马都是浮云