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从QC到总经理

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发表于 2011-1-23 21:44:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑
/ A3 i  C+ Q$ c8 p- {" ]( Z/ _: }; n4 P) J/ M% c1 F
作一个质量部门的主管,必须经历磨练过几个单位
( L1 _* a4 T$ s7 o" |1.        QS:质量体系3 ~6 ^, T# E; u$ P. c* t! I4 Q
2.        QC:质量管制,包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC
9 Y& I1 Y: D% z4 G" c0 x2 _8 x3.        QE:质量工程,(1)ME:零件工程(2)QRE:可靠度工程(2)安规认证
% e8 _9 J0 U+ F" p% l+ k4.        CS:客服* @/ X0 S% W; X7 I" R) Q. G
5.        QA:质量保证        + ~; J% e8 q- Q3 ?' e5 y. ~1 L
把这些本事都练成了,应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管
) J+ H0 T  v6 w0 e; Z总经理是一个全方位的职务,要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有
' L$ }7 c  U4 ?/ A/ K1.        财务' q* S+ n0 e2 p+ |. o* a: @
2.        管理:人资、总务
' T2 [6 [& ~. B7 F& V3.        资材:生管、物管、仓库、采购、关务2 J  W& k( E" a2 D( o) A3 R- w) G
4.        生产:厂务、工务、制造、工程5 K( Y0 k6 a5 U8 d
5.        业务:市场开发、销售
. b$ R" n' j3 Z6.        研发( R4 J3 J7 a4 \( s+ d
当做过这些位置后,应该也能算是一个全方位的主管了吧" S, o6 I9 G0 C8 d! A0 G$ K
有了这些,还需要有良好的人际关系,足够的经理人特质,加上ㄧ个很好的机遇。
9 O1 o  B0 C- ]! X可以自己算算,现在处在哪一个阶段,再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完,这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。
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发表于 2011-1-24 08:17:35 | 显示全部楼层
晕啊    根本没指望了啊    4 T2 o1 C/ f2 T& N8 [6 ^
郁闷   大体算下得30年  最少
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发表于 2011-1-24 08:22:23 | 显示全部楼层
在中国没这么复杂的,只要有一个可靠的人在你上面吆喝一声,你就上来了!做国家主席都行,关键是那个可靠的人,不好找!找得到的人不可靠。哈哈
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发表于 2011-1-24 12:50:46 | 显示全部楼层
你说的太对了,这年头要想上不但你要行,说你行的人也要行。那才是真的行。
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发表于 2011-1-25 12:21:27 | 显示全部楼层
我现在在做IPQC,早着呢啊。。哎。。。
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发表于 2011-1-27 09:02:39 | 显示全部楼层
从QC到总经理,北京清华大学出版社有在2010年8月份出版过此书的了,可以看看!
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发表于 2011-1-30 16:54:50 | 显示全部楼层
4楼的哥们说的太对了,我顶。
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发表于 2011-1-30 16:56:32 | 显示全部楼层
什么行不行的,这个社会现在就是——说你行就行,不行也行。说你不行,行也不行。哈哈。不要被外人那两把刷子给左右了。
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发表于 2011-2-2 12:46:58 | 显示全部楼层
上面有人提,下面有人推,就很快了
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发表于 2011-2-3 23:54:52 | 显示全部楼层
我现在算是看清楚了2 W" ^- ]$ b, \, N+ v
神马都是浮云
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