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从QC到总经理

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发表于 2011-1-23 21:44:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑 % O6 C$ ~1 a5 m6 [; M

/ R0 [. _7 Z# _+ f作一个质量部门的主管,必须经历磨练过几个单位% i0 Z$ w- L1 l% b6 W
1.        QS:质量体系* Z0 V: B/ v+ n9 B# B
2.        QC:质量管制,包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC
# h# m- z1 {/ D3.        QE:质量工程,(1)ME:零件工程(2)QRE:可靠度工程(2)安规认证
" k- `) G# t2 ~: I7 ]( f4.        CS:客服
' B4 U" n9 H" W# s5.        QA:质量保证        : U# m8 h& s9 \3 t+ K3 v
把这些本事都练成了,应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管3 [1 k  i; z: b# c$ e; F
总经理是一个全方位的职务,要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有
% z6 d9 Z8 {) q1.        财务$ R7 O; {/ C$ _4 t- J
2.        管理:人资、总务
! m- Y$ g! U9 p2 Z& L4 x. ?2 m3.        资材:生管、物管、仓库、采购、关务/ c1 I, e3 U8 ^$ X  S! Y
4.        生产:厂务、工务、制造、工程$ {7 Z1 C9 A5 e6 T
5.        业务:市场开发、销售
% w: Q/ n6 ~9 _5 G6.        研发7 p4 Q' c" Z  @( h* S8 W
当做过这些位置后,应该也能算是一个全方位的主管了吧
) W. V& R' p. C% @5 L4 t有了这些,还需要有良好的人际关系,足够的经理人特质,加上ㄧ个很好的机遇。( V" `, v% k! e6 a- O  z
可以自己算算,现在处在哪一个阶段,再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完,这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。
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发表于 2011-1-24 08:17:35 | 显示全部楼层
晕啊    根本没指望了啊    , V3 r- d9 O: q! A) E
郁闷   大体算下得30年  最少
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发表于 2011-1-24 08:22:23 | 显示全部楼层
在中国没这么复杂的,只要有一个可靠的人在你上面吆喝一声,你就上来了!做国家主席都行,关键是那个可靠的人,不好找!找得到的人不可靠。哈哈
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发表于 2011-1-24 12:50:46 | 显示全部楼层
你说的太对了,这年头要想上不但你要行,说你行的人也要行。那才是真的行。
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发表于 2011-1-25 12:21:27 | 显示全部楼层
我现在在做IPQC,早着呢啊。。哎。。。
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发表于 2011-1-27 09:02:39 | 显示全部楼层
从QC到总经理,北京清华大学出版社有在2010年8月份出版过此书的了,可以看看!
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发表于 2011-1-30 16:54:50 | 显示全部楼层
4楼的哥们说的太对了,我顶。
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发表于 2011-1-30 16:56:32 | 显示全部楼层
什么行不行的,这个社会现在就是——说你行就行,不行也行。说你不行,行也不行。哈哈。不要被外人那两把刷子给左右了。
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发表于 2011-2-2 12:46:58 | 显示全部楼层
上面有人提,下面有人推,就很快了
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发表于 2011-2-3 23:54:52 | 显示全部楼层
我现在算是看清楚了8 N" A3 B5 O2 f* U9 B9 Z, `; O3 S9 ^
神马都是浮云
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