本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑
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作一个质量部门的主管，必须经历磨练过几个单位
- T/ A3 o E( \1. QS：质量体系; Y/ B1 o- p$ _3 A$ q& L" S0 s- V* [' f
2. QC：质量管制，包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC
+ N8 {, b+ @$ j3. QE：质量工程，（1）ME：零件工程（2）QRE：可靠度工程（2）安规认证
- \: X5 x) _3 [9 S# ]5 u# a8 z& A4. CS：客服
9 {" B \% r H! Q! X4 u3 B5. QA：质量保证
4 U4 z# t, s) O' l把这些本事都练成了，应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管, X9 _! G b( b3 t/ r
总经理是一个全方位的职务，要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有
5 h. l# n& e8 r( i" F* _1. 财务8 Q" G/ `- {9 x
2. 管理：人资、总务 B7 ?! U; Y. V$ Y, y# O8 A
3. 资材：生管、物管、仓库、采购、关务
. P: ~4 T; I* u9 J3 S7 ?6 Z4. 生产：厂务、工务、制造、工程
: Q* G' o5 g5 m6 @7 |! d5. 业务：市场开发、销售
0 e- A# G V( F5 I( A' b$ F6. 研发: C& H( G; [6 g1 p" i
当做过这些位置后，应该也能算是一个全方位的主管了吧
3 V l+ c; [# y, F7 M0 G有了这些，还需要有良好的人际关系，足够的经理人特质，加上ㄧ个很好的机遇。
* e$ K$ M! [( P可以自己算算，现在处在哪一个阶段，再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完，这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。 |
发表于 2011-1-23 21:44:42
