设备维护保养计划应该与生产计划结合起来，强制性的保养是每个设备管理者都懂的问题，但是真正实施起来，就想楼主说的，生产要保证产量，谁会管你设备需不需要保养，生产看的就是现在这台设备能用，就必须要用，停下了就耽误了生产，所以我们保养就只能见缝插针，在他们不生产的时候，或者我们加班把保养做起来。
领导重视与否是很关键的，我们公司就是以生产为第一的 设备只是辅助配合， 只能是 掌握好维修周期紧抓日常点检和抽查了
兄弟我刚接触设备管理这一方面，以前都是做设计的。还请各位大侠，把你们的经验分享出来，让我们这些新人可以有学习的渠道，少走弯路。
好啊找了好久啊 分享一下 谢谢了啊
检修很重要。而生产人员对设备的了解肯定是很片面的，一方面要对他们进行培训，转变思想，说白了：设备就是他们手中的枪，赚钱的工具，如果枪坏了，就不能有效的发射，浪费子弹、时间、精力，而现在维修人员帮生产人员擦枪、调准心是为了他们更好的发射，这样才能良性循环。
二是要让生产人员尝到计划检修的甜头，这就需要维修人员对设备的熟悉程度了。
不错，使用{:s知道各位有什么高见没有，马上就要转行做设备管理工作
我觉得不光要让设备管理部门工资和车间产量挂钩，还要让生产车间工资与设备完好率挂钩，这样生产车间在日常操作中才会更加注意，设备管理工作才能更好的开展
版主分析的非常精辟。
我个人认为：设备和生产之间的关系就是矛与盾的关系，二者的磨合在于一个“度”，这种“度”掌握的程度，就是生产管理和设备管理配合的默契程度，也就是企业管理与企业效益所追求的最高境界。