恩 好啊找了好久啊 分享一下 谢谢了啊
现在大多是承包性，在规定的时间内要完成多少产量，生产者就不喜欢停机检修，更不喜欢换件，这样他们的成本就会加大，一旦备件坏了要停机，且没有备件更换，管理者就说维修保养没有做好，其实这些都是管理者本身的问题，简单说就是要马儿跑得快，但是不给马儿休息和吃草。这年头换件的多维修几乎没有了。
到底是进步了还是退步了？
是个很难调和的矛盾
很好，谢谢楼主的无私分享！
设备管理需要做的就是维修与保养。
1.在现代设备管理中点检是一个重要的手段，也是做好设备管理的一个工具，可是在公司点检也是一个形式，都是在点检表是签个名字，没有一点意义，管理者也看到了这个问题，可是没有办法改善这个问题。
2.关于备件问题，是不是所有的设备易损件都应该有备件，如果是所有的易损件都要备件的话，老板是不乐意的，而且也需要地方存放。如果不是备所有易损件，那么哪些是需要备的呢？
3.设备与生产的问题，如果设备排出了保养计划，生产又不能停，该怎样协调呢？是见缝插针，在不生产的时候安排保养，还是停掉生产来保养呢？
暂时能想到的就这么多，希望高手指点
好像这样的问题都是在中大企业的通病
小企业有吗？
说得很好，与我们公司一样。
不过我们公司每月停一天检修保养
一个让大家都很头痛的问题，我也是刚参加工作不久，在设备部任职。面对设备部和生产部责任互推，产量停止不前，更有的是设备均是出现了问题进行抢修或更换，生产部门和设备部不能形成默契额，相互指点、照顾，这是公司管理上需要改进，同时各部门要深入学习，把设备的运行周期，备件更换后的使用周期进行统计，建立设备档案，这样可能慢慢的积累会在设备维护上起到立竿见影的作用！
还是管理理念的问题，设备维护保养计划应该与生产计划结合起来，同时下达，强制性的维护保养工作才能确保设备维护保养工作的顺利进行。