谁了解宜家家居在国内的采购体系
经常去宜家买点东西，感觉产品做得不错，价格也便宜。听说几乎所有东西供应商都在国内，这么庞大的采购是如何做得这样好？ 像宜家、沃尔玛、家乐福之类就是供应链做的顶呱呱。 回复 2# 机械神话现在感觉，中国落后的地方远不止传统意义上的技术，在商业技术上可能更落后。采购的学问很大。 那不是采购，而是定购。
就像苹果给富士康下单一样，按要求做就是了。 回复 4# 螺旋线
哦，那采购是什么呢，反正就是从众多厂商里择优选出供应商。一个大企业如何来选择供应商，这不是采购吗？ 采购是买现成的东西。是人家的牌子。坛主总不能在宜家的店里看到全友的牌子吧。
订购是贴牌的，同样一款桌子，可能是3家供应商做的，但都是宜家的牌子。
还有最大的区别在于定购是要按宜家的标准来，关键是这个标准体系太厉害了。 严格讲，订购概念包含在采购里面，订购是采购的方式之一，采购的东西有可能是现成的、标准的，比如一个电机，一个衣柜，可以是别人的品牌，可以是让人贴牌，更绝的是请厂家把商标拿掉，就裸买；还有可能就是定制的，按要求采购。
英文里采购讲purchasing，里面包含sourcing，buyer，照中文理解就是，sourcing指买定制的，产品要符合我的要求，buyer就是指定型号规格去买就得了，产品符合厂家标准或其他标准。
这些公司的供应链体系相当完备，专门有一个营运副总裁专管这块，从供应商信息搜集、评价、成本、试样、订购（订购在这里）、催货、交货、验收、付款、中间的争议沟通等，这是一个庞大的采购体系，几乎所有大公司都会采用SAP来作为协同化管理。这是一门技术，也是一门艺术，如今的网店开的如火如荼，搞的就是这个，谁能及时的把合格的产品送到消费者手中，就可以打败别人，一号店的老板就曾是戴尔的全球采购副总裁，软件都是根据自己的经验编的。 刚查阅些资料。
准确的说法是外包和采购。
采购控制对象是产品。而外包控制对象是整个过程。
宜家的标准是可以下载到的。 回复 8# 螺旋线
大侠，外包是outsourcing，应该也在采购内涵之内。我觉得，重点应该是宜家和国内家居的区别，文化都不同，进去就感觉两样。 大家争论这些没有价值，这不是所谓采购体系的问题，争论采购体系没有意义，
象宜家这类公司，卖的是什么？大家以为卖的是家具，想到这个，就错了，它卖的是一种文化与潮流，确切地说，卖的是一种北欧的所谓‘优越感’，与‘简洁文化’，就这么简单，宜家在北美并不兴旺，属于低端短期使用的家具，适宜学生及短期居住等人群，
世界这类公司很多，有代表性的比如苹果，还有一些汽车公司，
宜家，有一个分析部门，分析世界的流行趋势，找到规律，把这个发展趋势给设计公司，设计公司按这个发展趋势作所谓的‘工业设计’，工业设计提供给制造厂，打样，由宜家公司评估，定稿，生产，
就这么个过程，因为是一种发展趋势，你山寨人家，只能是由人家赚钱以后的事情了，
说山寨误国，有人还说怎么误国了？，思想不转变过来，总想花一点力气就挣银子，最后就什么都没有，这就是误国，
中国现在缺什么？缺的是思维，不是银子，没有思维，有银子都不解决问题，假如把宜家今年的设计都给你，你也就是今年赚点小钱，明天的市场还是人家的，你如何？
思维，是一种提倡，是一种精神，是一种开拓，不必花40年的发展，
我们玩大结构，有人说玩不了，因为你就没有念书，你花一年就可以把书都念完，念完就会，不必说等40年才能到米国的水平，后年就可以，但为什么大家不走这条路，这就是文化的问题，喜欢抄近道，最后，不仅没走到近道上，根本就没有走，还在原地呢，