要说采购物流这块，还是印度中部一民族用最原始的人力送盒饭的最厉害，每天十几万份盒饭，准时送达，无一出错。家乐福、沃尔玛、宜家……都是后辈。现在还在研究那个送货方式呢。
宜家家居，前段时间看过电视介绍工厂，从木材产地，工厂选址到设计、包装、配送，都吸引了大批的一流人才参与。
大家可以看看：国家地理频道.超级工厂---宜家家居。视频不再链接。
回复 30# 51机械动画
宜家的东西性价比还是不错的啊，质量不能完全按照结实来衡量。设计款式，功能都算质量。
回复51机械动画
宜家的东西性价比还是不错的啊，质量不能完全按照结实来衡量。设计款式，功能都 ...
老鹰 发表于 2010-10-9 14:13 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
这个要看从什么角度来看问题了，从设计人员的角度、从做生意的角度、从仓储物流的角度、从购物者的角度，从管理模式的角度来讲，可能每个人会有不同的感受。
我从一个对这方面算是比较了解的设计人员来讲，真不建议买宜家家具，价格方面真的不值那个钱，尤其是家庭不建议买，单身或者喜欢换家具的家庭就无所谓了。
学习中，看到了不少没接触过的概念。
十楼讲的太对了，思维创新是发展的灵魂。
这个要看从什么角度来看问题了，从设计人员的角度、从做生意的角度、从仓储物流的角度、从购物者 ...
51机械动画 发表于 2010-10-9 16:27 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
说的很对，宜家的材料和质量的确一般，但是人家的快速消费理念又符合国人的生活方式，喜欢就买，用一阵就扔。换了在欧洲没有市场。
质量之外的东西做的很好，市场、设计、采购等等方面，这些做好了，就能赚钱。但是机械行业跟这不是一个路子，质量就是生命，所以其实没什么借鉴性。
可以在优酷上看超級工廠二：宜家家居 。学习
回复 36# lmr11
大规模采购体系，供应商管理还是有值得学习的。宜家的东西突出的不是质量，是设计和消费理念，不能说质量差。
回复 38# 老鹰
那么大的公司，肯定有自己的流程和体系。这个体系是在这么多年发展过程中，逐渐建立和完善的，随着先进管理理论的发展。
另外大规模采购体系对产业链长的公司，有学习的意义，比如汽车，家电。对传统机械类，采购最多的是钢材和标准件，供应相对充分，其他电机、减速器采购又称不上大规模。
外企的流程体系，学起来也不困难，不存在什么技术壁垒。关键是想不想采用，采用必然增加管理成本；能不能推行下去，越老的行业越不容易接受新观念；员工的整体素质是否够高能把体系运转起来，素质不够，管理肯定就成了走形式，起不到作用又浪费了时间。
回复lmr11
大规模采购体系，供应商管理还是有值得学习的。宜家的东西突出的不是质量，是设计和消费理念，不能说质量差。
老鹰 发表于 2010-10-10 16:39 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
宜家是个私人企业，老板是瑞典首富。
他应该还活着，大概93了，还在干活。他是一门心思做企业，不上市，不搞什么乱七八糟。
对宜家最大的挑战是，适应不同的国情，宜家因为其在印度的供应商雇佣童工，差点被搞破产。
至于说宜家的供应链很强，阿拉认为，主要原因是老板一根筋。
他们对供应链就是很死板，合格就合格，不合格就不合格，同时，他们对供应商很尊重，从来不恶意压价，付款很及时。
宜家核心的人很少，人少的出乎想象。搞设计就那么几个人。