设备维修、备件库存和备件选购之间踢皮球,你们遇到吗?
我在外资做设备维修工作,设备维修归一个部门,备件库存归一个部门,备件选购归一个部门。在实际工作中出现不少踢皮球,磨嘴皮之类的事。头痛的很呐!
不知大家所在的单位这方面是如何管理的? 这样管理好啊!可以避免很多问题,当然工作效率肯定提不上去了!我们是由维修部管理备件,采购部门负责购买。 每个部门各司其职,沟通靠流程+表单!白底黑字,有利有弊! 我们厂维修在生产部,库存和选购在物流部,选购人员在选购备件时有规定,按地区的远近规定时间,耽误生产重罚 这样管理好啊!可以避免很多问题,当然工作效率肯定提不上去了!我们是由维修部管理备件,采购部门负责购买 ...
yangnj 发表于 2010-9-14 11:05 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
一般的企业都是这样的啊。 分轻重缓急啊,不急的发单子随他们慢慢查慢慢购,急的就抽空催催,真急的就得盯着,不行就得亲自跟着买,甚至拆样啊。 肯定要这样啊 不然没发监督 备件写清型号,数量,交货日期,但自己也要提前预留给采购时间. 哪个单位没有踢皮球的?练呗,有球一起踢 我觉得还是部门内管理好些
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