设备维修、备件库存和备件选购之间踢皮球，你们遇到吗？

旋转门 · 发表于 2010-9-14 10:50:18

我在外资做设备维修工作，设备维修归一个部门，备件库存归一个部门，备件选购归一个部门。
在实际工作中出现不少踢皮球，磨嘴皮之类的事。头痛的很呐！
不知大家所在的单位这方面是如何管理的？

yangnj · 发表于 2010-9-14 11:05:29

这样管理好啊！可以避免很多问题，当然工作效率肯定提不上去了！我们是由维修部管理备件，采购部门负责购买。

生而为赢 · 发表于 2010-9-14 12:07:32

每个部门各司其职，沟通靠流程+表单！白底黑字，有利有弊！

a1083904 · 发表于 2010-9-14 17:44:49

我们厂维修在生产部，库存和选购在物流部，选购人员在选购备件时有规定，按地区的远近规定时间，耽误生产重罚

shwg-2008 · 发表于 2010-9-16 09:47:56

这样管理好啊！可以避免很多问题，当然工作效率肯定提不上去了！我们是由维修部管理备件，采购部门负责购买 ...
' N, W5 q$ {; S. |+ t: `" gyangnj 发表于 2010-9-14 11:05

一般的企业都是这样的啊。

脚踏实地 · 发表于 2010-9-16 09:55:32

分轻重缓急啊，不急的发单子随他们慢慢查慢慢购，急的就抽空催催，真急的就得盯着，不行就得亲自跟着买，甚至拆样啊。

冷月星魂 · 发表于 2010-9-16 14:09:28

肯定要这样啊不然没发监督

shaokuang2009 · 发表于 2010-9-25 14:22:32

备件写清型号,数量,交货日期,但自己也要提前预留给采购时间.

圣骑士 · 发表于 2010-9-26 20:12:02

哪个单位没有踢皮球的？练呗，有球一起踢

静水流深chen · 发表于 2010-9-26 20:54:56

我觉得还是部门内管理好些

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