论坛 › 行业分析 › 做得好的中小企业，应该是什么样的？

cjlcjlcjlcjl 发表于 2010-6-22 08:47:07

外行看热闹，讲点外行的话。没有不挣钱的行业，做人是第一位的，客户如果都能发展成朋友，做什么都没问题。

c3v3c325 发表于 2010-6-22 08:59:49

回复 6# 约翰


    有道理

ye1412 发表于 2010-6-22 09:04:52

老板总舍不得钱，等涨点工资那个费劲啊~

c3v3c325 发表于 2010-6-22 09:06:15

我们厂 是中材国际下面的一家厂照道理是 国企但是公司运行的是私企的模式   休息日 一个月最多4天 最少 1天加班不按劳动法规定的算公司很大 却没几个大学生招来的大学生也 不好好用不认真的教
让我和一起来的同学 没有继续干的劲

约翰 发表于 2010-6-22 10:23:22

回复 8# 老鹰
回老大。俺以为，小企业不是喜欢模仿，而是只能模仿。不过似乎行业里或是什么人有过不做第一，只做第二的说法。

liaokeng 发表于 2010-6-22 10:32:22

家族企业，不信亲戚，难道信外人吗？这社会，谁能相信。。。？制度，说起来简单，但终规战胜不了宗族，这就是孔孟思想的博大精深，可是中国在一条阳痿的路上，

万达业 发表于 2010-6-22 10:57:04

本人同样也是在小企业做，家族的人员占办公室的80%，都是老板的亲戚朋友，全场就一个我一个大学生搞设计的，而且还得不到任用，有时候真的很郁闷的~~

ljs998 发表于 2010-6-22 15:21:18

深深的体会到老板个人是什么境界，企业就是什么境界。如何把中小企业做好，这是个见仁见智的问题，然而有的老板勤苦耐劳，对本行业也很精通，具备一个企业家的素质，但是企业却总是做不大，有的素质比他低的，企业却做的有声有色，这也是个令人深思的问题。有点跑题了，呵呵，不过我相信努力付出，总会得到回报的。

透明 发表于 2010-6-22 16:17:43

看了楼上的发言，做好中小企业确实是仁者见仁智者见智，但是个人认为作为企业的老板，最重要的还是把它当作事业去做还不是当作赚钱的工具，麻雀虽小五脏俱全，完善的管理制度是正常运营的前提，小商贩式的操作不会长久，老板要放得开，疑人不用用人不疑！会用人是企业成功的最重要砝码！

yahcrz 发表于 2010-6-22 17:01:51

目前来看，中国的大企业与中小企业命运差不多：领导水平差不多，企业机制差不多，管理水平差不多，压阀质量差不多，生存状态差不多。。。

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