做得好的中小企业，应该是什么样的？
社区里中小企业主不少，在中小企业打工的则更多，我们大家一起来探讨一下中小企业的问题。很多中小企业业务不稳定，员工队伍不稳定，缺少技术骨干，企业生命周期一般很短，做强或做大的是凤毛麟角。
发达国家，台湾香港的中小企业有什么值得借鉴的地方？
从创业开始做到一个好的中小企业，这之间的路好像也不容易走。
大家都来说说，真正经过思考的观点是多么宝贵。 没出去看过，不知道别人是怎么弄的。
从创业开始做到一个好的中小企业，我知道的只有一条，而且是最最重要的一条：时运 一般是需要一个精神领袖的，然后等这个精神领袖倒下的时候，就是这个小企业倒下的时候。 一般是需要一个精神领袖的，然后等这个精神领袖倒下的时候，就是这个小企业倒下的时候。
这话是很对的，我之前在一家小企业里，多的时候也就20几个人，老总70岁了，得了肺癌，回家动了手术，这个厂立马就倒了，业务没人管，工资也发不出了 有核心团队，有核心技术，有短中期目标和实现目标的一步步计划，忌好高骛远，忌坑蒙拐骗，要脚踏实地，明末孙承宗顶着努尔哈赤在山海关外建关锦防线的步骤，是中小企业创业的典范。
越来越觉得，钱，有个二十万就够，多余的资金，实在是可有可无的东西，搞不好还是麻烦，钱多了容易冲动，反而会犯错误。资金链一定要循环起来，不要想着马上收回钱来买车买房。
其实，快乐最重要，做企业就像玩游戏，获得成就感是第一位的，当然，老板可以抠自己，别抠员工。如果做企业做得自己生不如死，那还不如打工，最终目的是快乐地生存和成就感，不要做那种让别人艳羡不已，自己却内心苦涩的角色。 功夫在戏外。
只想着挣钱的——没戏！只想着自己挣钱的——更没戏！只想着利用别人挣钱而不让别人挣钱的——绝对没戏！
我觉得做企业简单而又复杂。牵扯到方方面面。但有一点是可以肯定的：物以类聚，人以群分。人们常常会问：那么多生意，他为什么单做这一种？这件事为什么他会这么做？原因其实很简单：他的为人决定了他的朋友；他的朋友决定了他只能干这方面的生意。他的为人决定了什么人会留在他的身边跟着他干；而这些人又反过来决定了他会怎么做。
如果我没说清楚，看看历朝历代的历史就明白了。这可能就是以史为鉴吧。
一个企业能否长久，不在时运，不在机遇，而是在意识、凝聚力，最根本的在人品！
老大，俺没跑题吧？ 中小企业成也人治败也人治。中小企业靠老板，大企业靠制度。小企业的命运寄托于好老板的传承性。但是中国许多小企业的老板走不出家族的怪圈。你让他请个职业经理人他都不放心。所以就有富不过三代的说法。 中小企业如何能做得有特色优势，这是个核心问题。小企业喜欢模仿，看别人搞什么赚钱就跟着学。怎么创新是个问题。 小企业的命运与它的创造者息息相关，创造者的认知及行为，决定企业的发展及特色……
许多小企业都是局限于很少的客户，甚至有的只靠一家客户在运作，
在面对强大对手的竞争时，如果没有自己独有的特色及长处，那将很难应对，没有一流的设备，没有一流的人才，也没有一流的管理团队，唯一有的就是点滴积累的特色……
这种企业很难传承到第二代，这也许是该深思的地方……比起他们这批经历丰富的创业者，时下的所谓名牌大学毕业生，很难守住这份江山，二代缺少太多太多………… 回复 8# 老鹰
我在95年时为一个小私企做经理人。五年后发展成员工1600多人，有铸造厂，模具厂，机械加工厂的集团。加工中心就有42台。年产值20亿多一点。这时，不知道从哪里钻出来了那么多他家族的亲戚，都要到企业里来掺和。后来老板只好分家了。本来是相互协作的几个分厂，结果是各自为政了。我只好离开了。八个月后，那几个分厂也就都关门了。一个企业，如果老板只把它用来当作赚钱的工具，而不当作一个事业去做，就会造成短期行为。产品再好，最后也是死路一条。到现在我想起来心里还是有一种说不出来的感受。毕竟是几年的心血啊。