liaokeng 发表于 2010-5-26 16:39:10

品质的管理，这样正常吗？

我们是机械厂，近来在我们公司，产品有了问题时，品检员不出示什么报告，只是口头问工程师行不行，即使开出了产品异常单，也不要工程师签字确认，让技术工艺工程师签了。
我总感觉这有些怪怪的。
品质怎样管理好呢？

yk123 发表于 2010-5-30 09:43:53

我们厂比你哪个厂更差
老板一个人说了算什么品质 ,技术各个工程说了都没用
所以品质一直做不好,
我认为关键是意识上的差别较大
再就是是否按ISO的程序去做

lxcwhbj 发表于 2010-6-2 15:55:12

品质管理有一整套的程序文件，只要严格按9000认证做应该没有问题的。

wugqtop 发表于 2010-6-2 16:07:35

主要看你们厂的程序文件如何规定的流程，如果真的这样规定，那没办法了。如果不是，肯定是违反流程的

张春晓 发表于 2010-6-7 13:24:31

产品有了问题，如果说还达不到报废的情况。那么首先要判断是否满足顾客要求，若（1）满足即不满足公司内部要求，则办理不合格评审后做好永久标识放行；（2）不满足，则征得顾客同意（书面）后，让步接收。

sunzm121 发表于 2010-6-16 18:03:58

如果确实很严重，处于监督和降低风险的考虑，需要集合所有部门会签

tianqilq 发表于 2010-8-24 20:59:50

有了就不错了…………

启中 发表于 2010-8-29 15:12:07

正常情况下，不合格品在中间环节就被截住了，哪会到最后才发现。质量问题，一定要有记录，有责任归属，有原因分析，有改进方案。
说多了也打不到，一点一点来吧。

ds1963 发表于 2010-9-2 11:15:20

老板一个人说了算什么品质 ,技术各个工程说了都没用中国机械社区& z. T( s# H! n, q
所以品质一直做不好,机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化% x4 i2 ~6 o' x- |* U% u
我认为关键是意识上的差别较大
' s% ?2 D3 r0 A再就是是否按ISO的程序去做

sjsuzhou 发表于 2010-10-29 22:16:00

打工的生存是一切，老板说了算的很多的
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