vibrant 发表于 2012-3-8 22:48:21

工作要有层次分类，设备管理也一样。TPM，PdM都是很好的维护制度

今日长缨在手 发表于 2012-3-21 09:32:11

设备管理 任重道远   慢慢来

carlo 发表于 2012-3-21 10:50:34

哎，一堆苦水，尤其是收拾别人的烂摊子

朵朵毛 发表于 2012-3-24 15:07:58

每日的对设备进行点检时必要的，而且要有点检周期表，分短期，长期。这样就可以对问题提前发现了啊！

何达秋 发表于 2012-4-2 22:47:58

经常对操作工进行培训，提高操作工操作技能，但是有一点，员工流动性大，一批一批换真的要有耐心。

laoliang302 发表于 2012-4-11 23:50:11

做设备经理了，好头疼

zxc868 发表于 2012-4-14 20:11:26

本人也即将从事这个职业，谢谢指教

heat0214 发表于 2012-4-17 20:21:10

我是钢铁厂设备点检的
维修：分为预防维修、事后维修、预防维护
这个确实要学点TPM

gmh024 发表于 2012-4-20 12:48:40

管理的是设备操作人员的设备保养和维修人员，只要是领导的重视

xiaow军 发表于 2012-4-23 12:44:31

本帖最后由 xiaow军 于 2012-4-23 12:47 编辑

唉！这岗位在我这厂里真的不好做，设备保养好了一个月也就一两起故障，有时一个月都没一起，平时都比较清闲，但是生产领导看你清闲他就不爽了，老觉得你无所事事，还不如个操作工。总喜欢找点乱七八糟的事给你做，有时还得叫你去顶岗生产。设备出问题你就设备管理人员，对你叫个不停。设备不出问题你就一打杂的。设备管理人员不脱离生产领导管理真的不好做。一个字，烦！
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