晓昀 发表于 2010-1-20 19:25:57

本帖最后由 晓昀 于 2010-1-20 19:28 编辑

:victory: 的确如蛤蟆大哥所言。先要做好总体方案，然后，用合适的人一人负责一块，项目进行过程中还要监督进度、质量，协调各个部分的接口等。 2# 过街蛤蟆

简单123 发表于 2010-1-21 10:28:40

跟过街蛤蟆 学咯一招

jiazhangjian 发表于 2010-9-15 18:02:28

“大多数人不可能机械、液压、电气自动化、材料等等方面都懂，关键是要会“和稀泥”，会调节各个方面的关系，使整个工程在自己的掌控之下顺利运行。”说的好啊！

无路车 发表于 2010-9-17 01:09:01

"有没有做过大型工程机械项目的专家，可以把您的心得与大家分享一下么？例如如何协调好机械，液压，电气的关系，工作步骤，工作要点之类的，多谢了！"
做大型工程机械项目得先做方案设计，待方案通过后就可以做项目总体设计了。你还可以参考国内外的相关设备，考查调研做论证，再就是市场调查，用户反馈情况收集，项目设计主要部件的上游生产厂家产品质量性能比对等等。项目总体设计不访可以多做几个反复比对。要让大家服你还得先做人后做事，以德服人，以理服人。

齐鲁大帝 发表于 2010-9-24 18:10:58

借鉴国外开发组织结构，实施产品经理制。最好再淘点国外的开发流程和开发交付物，这些东西老外太抠门，一般不给。

学海无涯10 发表于 2010-10-20 17:07:07

蛤蟆大侠说的不错，和稀泥是必须的，但同时要有一定得威信，镇得住分包方，否则你做事情就会很被动！
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