我去年刚刚毕业，现在从事设备管理工作
我去年刚刚毕业，现在从事设备管理工作。对于设备管理，在这段时间我进行了许多学习，也感觉到自己的理论知识有了很大的提升，形成了一定的管理格局。但是，我的实际管理经验和资历都非常浅。现在感觉上，很多的工作都没有得到有效的推行和开展，说得明白点就是都是一些形式。比如：设备的点检，预防性保养，三级保养，巡检等都没有真正的起到其相应的效果，都是拿着表格就打钩，而实际工作却没有去做好。这个是前任设备主管留一下来的一直的作风。
我现在接手，根据我学习和观察，我发现我们公司现在存在的不紧紧是以上的形式主义，还有其他问题，比如：设备资料的技术管理、零配件的管理等没有开展，比如设备的维修记录没有严格记录好，随便写个“修复”就草草了事，零配件随便用，不做记录，不做其技术资料的收集管理等，乱摆乱放，工具乱摆乱放等等。
问题多到我看到就头晕。我们公司现在做的是6S管理，在设备科这个部门就一直都没有得到有效的开展，才造成我们现场凌乱。另外，我们的人员只有5个人，许多工作无法做到有专人管理，一直都是大家都围绕着维修，坏了就修，其他的不管了。
这样的情况，我该如何去开展工作，我很想去一步一步的规范，整理好，实施好这些管理，但是员工老是说修机器累了，不搞其他的，嫌工资低等原因，工作态度相当消极。其实我们是设备都比较简单，5个人现在每天8小时基本是有3个小时以上是休息的，完全有时间去整理零配件和工作现场，由于一直懒散惯来，虽然我自己已经亲自带动了一个多月，许多东西都整理规范出来了，但是看到员工的积极性感觉依然还是难起到立竿见影的作用。
希望广大设备管理经验丰富的前辈给予指导，最主要是管理现场员工有经验的。嫌工资低，不工作，在我认为是一个管理的问题，并不是钱真的少了。 和我们单位一样，我们是国企，工资低，人员素质不高，懒散，工作时间短，休息时间长，没法子的 这个是国企的普遍现状了，你就是当上了机械主管，对这种现象也是有心无力。
什么时候当上主管了，整顿的话，最好是从你当上主管开始，对各个班组司机，把他们的岗位责任制度逐条列好，奖惩办法也列好，形成文件形式，还得要一把手签字。下发下去，开始的时候估计司机也不会在意，照样我行我素。这个时候你就要盯紧了，抓个典型，杀一儆百。
这个时候你可千万要顶住压力，对制度的施行，决不放松，顶住就行，等不住，没办法，只能混了，国企吗，无所谓。
这里面还有一点很重呀，年轻的主管，没资历没能力，他们那些老司机是瞧不起的，所以制度的施行，一定要取得一把手的大力支持。
哥们我和你同病相怜，我精神上支持你。
祝你成功 我们这里和你的一样，可以说是一摸一样。
我们公司也开展6S管理，可是我感觉都误解了6S管理的意思，就是检查卫生。废铁处理的干干净净，要找点费材料用都没有，找点东西倒是费劲了。
现在的管理真是难办啊！！！
我也支持你，一起努力吧兄弟！！！ 都是这样的!除非你有很大的power才能改变这种情况!这几乎都是一种通病来了! 不一定是国企，我们合资转外资的单位也一样啊 头疼 中层领导的作用首先是一个衔接上下级的,做好上下级的勾通的作用.其次就是权,责的确立,同时体现的是凝聚力与组织力.如何用最少的资源产生最大的效益.如何调动员工的积极性.要深入到员工中取得员工的信任.这样才能一呼百应.不能迎合每个人,但要符合大部分人的口味.技术只是一个方面而已. :L我也是公司的机械管理，但也就我一个人和两个维修工！我们的机械司机都是外包的，更难管理！ :handshake 我们日资料企业也是如此！