huangrenjia2010 发表于 2010-1-30 14:22:15

形成的制度以及习惯    建议把老员工去掉 重新招人

小蚂蚁 发表于 2010-2-11 21:21:36

我们是国企，和你说的一样，没有办法。

asdf_409 发表于 2010-4-22 21:04:33

中层领导的作用是衔接上下级，此点不予否认
所谓权、责确立----权力有限，责任无限。很多事情不是我们所能左右的。正所谓有心无力
以最少的资源产生最大的效益-----是所有企业的目标，尤其民营企业的老板。
实际上搞好管理四个字：威逼利诱
别小看这四个字，每个字都能帮你应付不同的人。不管他是什么人。
作为管理者最重要的是要在下属心目中树立威严的形象，四字“威”当先。
当你真正理解这四个字的含义并熟练应用，那在管理中的难题自然不难

梦回书香 发表于 2010-4-22 21:09:02

要跟上中国的国情！，要不小心会落伍！呵呵！

njj1010 发表于 2010-4-24 16:53:13

我们厂是民营企业！我同样是做设备管理！其实做设备管理的没有太多的权利！管设备不管人，我们用的时韩系的管理模式，做设备担当，没有权利不太好官员工，因为没有直接的上下级关系的和利益！
1.重要的还是与上下级及别的部门之间的沟通，有领导、员工同级别的部门支持！
2.5S做好！
3.备件做好预算！损坏件及时安排修理！
4.日常点检，周检，月检，将问题控制在萌芽状态！
5.做好有计划的月计划保全！
6.重大问题与设备厂方及时沟通联系！
暂时这么多！多做号计划！

山里面的 发表于 2010-5-4 00:30:49

还是思想工作问题，应用好奖惩方法能有改变的。

wangshiqiyu 发表于 2010-5-4 12:43:24

我去年毕业的，现在在一国有改制企业做设备主管，说是主管，其实底下没人，平时都做些杂活，跟内勤差不多，牵扯到设备的很少，。待遇又不好，就是比较空闲，工作时间短。真不知道该何去何从。

zhangzbq 发表于 2010-5-5 11:54:35

这是设备管理没有得到够的重视

yanggaofu 发表于 2010-5-5 23:54:17

我去年刚毕业，也是做设备管理的，这段时间总公司推行5S管理，而分公司很多领导不重视，工作无法进行，郁闷中………………

JWWX 发表于 2010-5-31 22:15:32

做机械维修的要搞好6S管理，说起来容易，做前来难啊。今天整理好了，碰到事情一多就没时间搞了。
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查看完整版本: 我去年刚刚毕业，现在从事设备管理工作