在国企；要看车间领导是否重视，重视了，操作工人再忙每天都能保证机台和工作场地的情节，
养成良好习惯一切就正常了，作为设备管理部门要经常巡视检查，只罚不奖！操作人员维护好
设备是天经地义的事，罚要讲究方法，设备管理部可以不罚操作人员，而罚车间单位的钱，把矛盾交给
车间处理，督促车间领导加强管理，一定会有成效的
在私企（中小型）；不用保养设备，但各滑动面一定要保证清洁有油，很实用。
:loveliness:最差的罚，最好的奖。罚的是奖的2倍！这样应该有用。
到基本都达标就奖罚平等，在往好发展就只给第一的发月奖金！
谢谢大伙的建议，我会根据实际情况，一步一步来管理的。
10# kakalu5218
8小时工作制，1小时搞卫生？
太羡慕你们啦！
我们这里别说搞卫生了，连设备日常保养的时间上面都不太愿意给！！！
每月最多24小时检修时间！
卫生就别提啦！！！
我们这有专人做设备二保，工人师傅老工人居多，设备很少坏。生产上我们讲的事故的四原则，用到设备管理上很合适！大学刚毕业已经工作了，职场心态很重要。
10# kakalu5218
8小时工作制，1小时搞卫生？
太羡慕你们啦！
我们这里别说搞卫生了，连设备日常保养的时间上面都不太愿意给！！！
每月最多24小时检修时间！
卫生就别提啦！！！
管理员管理员 发表于 2009-8-19 18:49 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif呵呵没办法，设备如果坏了，造成的损失会更多，这边生产任务紧，每天实行3班轮换制度。但每班必须前后都留出时间搞设备保养。
这也是个老问题了！相信高设备管理的人对此都很头痛，操作者是设备的主人，所以很长时间以来我们提倡全员设备维修，实际的效果并不好，这里有体制不畅的问题，也有工人素质单一化有关；在利益考核统一的基础上，倒不如分工明确的好！
我也是搞设备维修的，我觉得和操作工人多沟通，相互之间多了解一下
工作量太大了，不能让操作工人完成全部卫生工作，应该请一个人一天到晚专业搞卫生，然后到下班时间操作工人再搞一下就好了。