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楼主: kakalu5218

设备部与操作工人的关系怎么处理?

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发表于 2009-8-16 14:30:00 | 显示全部楼层
在国企;要看车间领导是否重视,重视了,操作工人再忙每天都能保证机台和工作场地的情节,0 I9 Z2 ]6 V- o# _/ f+ O
养成良好习惯一切就正常了,作为设备管理部门要经常巡视检查,只罚不奖!操作人员维护好9 S- \. ^  j! z7 n
设备是天经地义的事,罚要讲究方法,设备管理部可以不罚操作人员,而罚车间单位的钱,把矛盾交给2 L: p  R! [  s* h
车间处理,督促车间领导加强管理,一定会有成效的- n& D" L0 G9 d, v) [* r- D5 H
在私企(中小型);不用保养设备,但各滑动面一定要保证清洁有油,很实用。
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发表于 2009-8-16 15:33:23 | 显示全部楼层
最差的罚,最好的奖。罚的是奖的2倍!这样应该有用。
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发表于 2009-8-16 15:35:01 | 显示全部楼层
到基本都达标就奖罚平等,在往好发展就只给第一的发月奖金!
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 楼主| 发表于 2009-8-18 14:22:37 | 显示全部楼层
谢谢大伙的建议,我会根据实际情况,一步一步来管理的。
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发表于 2009-8-19 18:49:07 | 显示全部楼层
10# kakalu5218
+ L4 |& q8 C7 z* t& ^8小时工作制,1小时搞卫生?
7 t9 Y, b) E! E* g太羡慕你们啦!
3 \$ i% I: N% l& \  J- r我们这里别说搞卫生了,连设备日常保养的时间上面都不太愿意给!!!
5 j# v9 Q+ F# e7 N2 _$ \每月最多24小时检修时间!
2 c' O, [. I% l0 {4 e卫生就别提啦!!!
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发表于 2009-8-19 20:28:05 | 显示全部楼层
我们这有专人做设备二保,工人师傅老工人居多,设备很少坏。生产上我们讲的事故的四原则,用到设备管理上很合适!大学刚毕业已经工作了,职场心态很重要。
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 楼主| 发表于 2009-8-20 14:08:54 | 显示全部楼层
10# kakalu5218
8 G* q& A3 r, r% w* k) e! T. [* N8小时工作制,1小时搞卫生?$ B+ i* E, L6 s
太羡慕你们啦!6 t7 S7 ?* [* J+ i- l
我们这里别说搞卫生了,连设备日常保养的时间上面都不太愿意给!!!
' w$ q9 D$ O& j/ O7 L; U4 Y/ o每月最多24小时检修时间!
: c0 o7 X+ K8 B$ }/ Z卫生就别提啦!!!
4 d0 P+ t" F. K) a0 o管理员管理员 发表于 2009-8-19 18:49
呵呵  没办法,设备如果坏了,造成的损失会更多,这边生产任务紧,每天实行3班轮换制度。但每班必须前后都留出时间搞设备保养。
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发表于 2009-9-1 10:43:44 | 显示全部楼层
这也是个老问题了!相信高设备管理的人对此都很头痛,操作者是设备的主人,所以很长时间以来我们提倡全员设备维修,实际的效果并不好,这里有体制不畅的问题,也有工人素质单一化有关;在利益考核统一的基础上,倒不如分工明确的好!
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发表于 2009-9-15 22:03:52 | 显示全部楼层
我也是搞设备维修的,我觉得和操作工人多沟通,相互之间多了解一下
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发表于 2009-9-16 07:37:15 | 显示全部楼层
工作量太大了,不能让操作工人完成全部卫生工作,应该请一个人一天到晚专业搞卫生,然后到下班时间操作工人再搞一下就好了。
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