设备部与操作工人的关系怎么处理？
本人大学刚毕业，现在被分配到公司设备部工作，设备部的工作目的就是要维护设备的良好运行，最近公司推行5S管理制度，对设备的清洁要求很高，但这对整日工作繁重的操作工人来说，执行起来甚是困难。设备部基本上是以罚为主，所以在如何处理与操作工人的关系上，还望大虾 指教。 反过来，跟公司申请，搞设备保养评比奖励啊。另外要和生产部门协调，每天给操作者留10-30分钟设备保养时间。 同意2楼说的，怎么可以以罚为主呢，惹急了操作人员叫这台机器来个大修，他大不了不要一个月的工资，走人。。。呵呵 奖罚分明说着容易，如果都不好好整理的话，你从何奖？我们这开始的原则是 奖罚各占一半，但后来逐渐演变成 以罚为主，这是没有办法的事.
但现在的情况是 部分工人们根本不在乎你罚的那几十块钱 人都是怕麻烦的，因为方便才用某东西或方法。所以只有用奖惩来规范 1、专人管理：建立设备机长制度，班组长的管理是横向的，而机长的管理是纵向的。这样就形成层层管理的层面。
2、罚也要有罚的方式方法，不知你们的操作工工资是怎么制定的，如果是计件工资的话。把设备的清洁和计件工资挂钩。每月底进行评比，分出一二三级，计件工资按照设备的保养程度分开。
3、连续性的设备保养好的操作工进行升级制度。
设备保养不是单纯的设备部的事情，他关系到生产的方方面面。必须要和生产绩效结合才能出成绩。 是计件工资的,请给操作工人每天留半个小时的打扫设备时间,这个时间一定要与工人的计件工资挂钩,每个班一个带班师傅,带班师傅专管工人设备的简单调试,设备保养，由带班师傅分配到工人头上，实行奖罚分明，光有罚没有奖是行不通的，因为现在的工人大多数都是农民工，本身的索质就不是很好，多数人是做一天和尚撞一天钟，得过且过，只做不保养也是很正常的，如果上面罚得太多的话，他们一合记划不来，就要把设备搞坏，大不了一个月工资不要罢了，让你老板去大修．到时倒霉的还是老板．老板倒霉了就要向设备管理部的人员开火．设备管理部的人就要两头受气啊！ 同感，职责中规定设备的保养和安排保养时间，奖罚并重。 设备资产应是生产现场的，设备部门只能算辅助。 1、专人管理：建立设备机长制度，班组长的管理是横向的，而机长的管理是纵向的。这样就形成层层管理的层面。
2、罚也要有罚的方式方法，不知你们的操作工工资是怎么制定的，如果是计件工资的话。把设备的清洁和计 ...
机械老崔 发表于 2009-8-12 15:37 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif恩 我们这都是计件的。实习8小时工作制，其中一个小时用来打扫卫生