在一般企业，维修组是作为机电一体好还是机修和电修分组好？
新到一家企业，以前的设备管理和维修管理比较乱，刚刚接手，准备把机械维修和电器维修混合编组。遇到不小的阻力，关键是电气维修人员。但是作为现在的企业，几乎所有设备都涉及到机电一体的问题，有了故障很难分清是机械故障还是电气故障。如果是机电分组搞维修，很容易出现扯皮现象。现在大家所在企业是机电混合编组还是机电分组，领教一下？当然，无论何种编组，正确的管理是第一位的。这既取决于管理者的水平，也取决于工人的素质。但这家是一私企，很多东西推行起来有极大的阻力。 我在浙江上班的厂都是机电一体化的,因为有很多半自动机床出现的故障,是电气故障引起机械故障,是机要故障也会引起电气故障.浙江那边多数厂的老板招机修工,回去既做机修又做电工,我当年要是不会弱电的话,那边的老板又不会要我的.还是把机电放在一起管理,这样一台机床出了故障,大家可以在一起共同商讨,办事效率也会得到很大的提高. 小厂肯定希望机电一体化了，但是大公司肯定分开，这样才能提高水平呀 我们厂的维修人员一般都偏重机械或偏重电气,是有点不好管理,期待楼主有好的办法管理 机电分工不分家 有几个拔尖的机电不分家就可以了,不可能所有的都全面. 不分家就不会扯皮，不一定机电一体，不管是钳还是电，只要是高手就不会扯皮 将问题尽可能简单化，分家就不好管理了。 能够既解决机又解决电的是很少的。维修组里还是要分机和电，但是解决问题一般一起解决，特别偏机的问题机械解决，特别偏电的电气解决 我们这是一家私营热轧钢铁企业，电工和钳工统一属于维修部。电工和钳工混合编组，分为一横班和二横班，每个横班里面有一个钳工做班长，有一个电工做副班长，出了故障，大家共同协商解决，不分机电。