可以看出，各位大侠眼中的成功还是充满理想主义的色彩的，在各位大侠眼中的的成功比常操纵媒体于掌股的著名成功企业是有着更高的要求的，这样的企业可能在的存在中国看来也只能是一种理想了！！
白菜大虾其实有着更高的期待，但可能没玩过类似行业，这些行业水很浅，不像有些行业说不明白，这些行业很容易说明白，
1从产品上讲没出路，
2靠概念，国内玩不动了，假装到国外，到国外能赚钱吗，不能，谁都不能，
3赊材料，赊设备，赊贷款，最后赊信誉，
4低薪，有时还走偏门，
还记得进九阳的第一次培训课，培训老师介绍九阳前一年业绩时说的一句话：九阳豆浆机全市场占有率第一，中国第一，也就是世界第一，（因为中国人最多，除了中国和小鼻子好象喝豆浆的也不多）晕:L
顺路也简单的谈一下我了解的FOXCONN，我在90年代末在那工作过一段时间，做自动化设备，我所在的那个公司是大陆自动化程度较高的公司，所生产的连接器、IDC等产品都基本上是全自动，人员主要是做目测检查，从表面上看，自动化部是游离于由美国人帮助构建起的“工、生、品、交”四大管理系统的，实际上由于大部分的自动化设备都是由自动化部设计制造，自动部的工作也很累，其它的部门就更可见一斑了。
从我了解FOXCONN“成功”的原因：
有美国人帮助构建起的“工、生、品、交”四大管理系统并确贯彻实施，有黑手老板及国内的低成本，有自动化生产的高效及优良品质，其它就不得而知了。
富士康厉害，还有比它更厉害的挖墙脚的家伙，这就是我国的市场，
其实，大家衡量的是个效率，在成本和效率之间找平衡，国外更注重技术发展的竞争，要走到你前面去，我国是要比你便宜，无论什么手段，一定要比你便宜，这才是大家都无法发展的问题根源，
我来说二句：三鹿到下了，九阳站起来，其中原因大家自已分析。我的一个朋友的厂就是和九阳配套的，以前并不怎么起色，现在发了，呵呵！
11# syw开门造车
海尔“立足产品”成功靠不是质量，而是售后，我做家电维修出身，做了整整10年，对冰箱、彩电、洗衣机国内品牌在04年以前的产品性能相对熟悉，所以我才说这样的话。
海尔的售后的确做得好，一直以来都是固定的售后队伍，对售后队伍的素质相对要高些，所以在家电业有着好评，但并不代表他质量好，如果说开机合格率，以我在卖场的经验看最多也只能在85%上下，这几年出的冰箱，他的设计和质量都有所下降，在这里并不是我在打他的品牌，说实话，在2000年以前他的售后“人走场地清、不拿顾客一包烟、”等等的售后上门管理手段在消费者心目中建立了很高威望。
楼上说的与我了解的相同:handshake
我九十年代在山东做小家电设计和质量，技术含量的确不高，利润不高，开始以仿为主，后来做些小改小革。重点是外观、耐用。适合养个把人的小民企。大企业做它也就是人性化的增个品种吧。
本帖最后由 syw开门造车 于 2009-7-15 06:43 编辑
古道幽径 、小白菜 两位友好！
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知道1985年那个震惊全国的“海尔砸冰箱”事件吗？
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当时，我国经济刚刚开始上升，大综耐用消费品在我国正处于非常紧俏时期。
当时，在我市的销售的一些有质量问题的甚至掉了门的电冰箱都卖了出去。而
这时，在电视上看到了有关海尔砸冰箱事件的报导。
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海尔砸冰箱 事件经过:
1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰
箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存
的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定
将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上
引起极大的震动。
点评：作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业
赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，
对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。
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在下面给出是那次“震惊全国的砸电冰箱事件”的电影视频片段，在该视频的03.30处
的那个客串群众演员，可能就是这次事件的导演者----海尔总裁----张瑞敏。
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syw090715---06.40
海尔砸冰箱事件---视频======
http://www.tudou.com/programs/view/ph96QLBgij8/