其实每天都着急，但玩动一个东西确实难，
有人问：怎么就不造大飞机？怎么就不造航母？其实他不知道，推动一个环节是非常困难的，有时一个人一辈子都不能使一个环节发生改变。一条线或一个大型设备作为一个环节，要整个环节里的家伙一起努力，你努力了，别人不努力，什么都白搭。但中国人最爱讲的话就是：做好你自己的事，别管别人。但那个‘别人’是阻碍整个环节发展和进步的东西，可你搬不掉他，你不能把那家伙撵到米国去。
小鼻子的陀螺仪水平挺高的，它整个环节的水平都挺高，极个别的东西，比如DSP，还有米国佬帮忙。
我有时想，推动一个东西太难了，不可能把所有东西都玩尽了，人也没有那种能力，大家都知道有些东西必须要进步了，但除非你能自己玩整个环节，否则多数的事情是要半途而废的。飞机可能没有发动机，船可能没有高速机，随时可能缺少任何东西，轴承寿命可能不够，材料可能不耐热，一个大环节里随时出现断点，以前是设计大冷床有问题，也可能是薄煤层的东西玩不了，但你玩过一个东西，就有另外一个，仿佛是无穷尽的。
假如你能自己独立玩一个环节，这东西可能是不错的，也可能是世界水平的，但掺和的家伙一多，就什么都不是了，甚至是不能运转的废物。
这一切是怎么回事?还是回到那句话：做好你自己的事情！但假如大家都把自己的事情做好了，现在什么景象？ 关键艰苦奋斗的精神没了， 看完想起一句话“个人是条龙，团队是条虫” 一切都是要“和谐，稳定，顾全大局”，大局就是什么都不是，该怎么混还怎么混。 所谓哀兵必胜，创业精神不能消褪！人人都跑去争位、争利益，这样的企业确实没前途，这样的个人前途也不会远大，这样的国家远景可见 这一切是怎么回事?还是回到那句话：做好你自己的事情！但假如大家都把自己的事情做好了，现在什么景象？
说的真好啊 ……
一条线或一个大型设备作为一个环节，要整个环节里的家伙一起努力，你努力了，别人不努力，什么都白搭。但中国人最爱讲的话就是：做好你自己的事，别管别人。
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但那个‘别人’是阻碍整个环节发展和进步的东西，可你搬不掉他，你不能把那家伙撵到米国去。
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但除非你能自己玩整个环节，否则多数的事情是要半途而废的。
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假如你能自己独立玩一个环节，这东西可能是不错的，也可能是世界水平的，但掺和的家伙一多，就什么都不是了，甚至是不能运转的废物。
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过街蛤蟆 发表于 2009-7-9 15:32 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
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过街王子友好！（青蛙比蛤蟆档次高）
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1、大型项目是“战役”，一定是要团队集体协调作战，才能争取到最后的胜利。
所以，和谐是第一要素，到任何时候都要避免内斗、不能发生内耗。我们的项目中
也遇到了你说的那个“别人”，但被我友好的化解了。也是很精彩的故事。
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2、大型项目一定要设有预备队、总预备队。
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3、大型项目一定要选准一个该项课题的内行担任“课题主长”，并向其授与权、责、利全权，包括选课题组员的权力。
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4、大型项目的阵地，一定要设立在长江、黄河的岸边---既，背水！
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5、做为领导要善于做人的思想工作，要身先士卒，要自律、要随时做好准备应对突发事件，同时要善于学习技术，时时增加知识、技术储备，当好替补队员，随时准备上场。
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6、利益所得要全部给与参战的将士，领导要靠后，不能贪！
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上述几点不是说教，而是我本人的亲身经历、亲自体会。
遵循上述几项原则，主持完成过三项省、市级的科研攻关项目。
上述三个项目中，课题参战人员，我方最少7人，最多二十多人。
项目应用方（指协作方）参战人员比我方多的多。
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除了“物资利益”以外，
我是最大的获益者，最大的收获是能够和大师级的技术人员结交、共事、拜师！
累，但快乐着，同时也在享受着。
我的同事说：我的工作是给个局长都不换的职业。
因为，上级领导确实给过我当局长的机会，我真的就没去。
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此帖也算回你下面链接的那个帖。
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syw090710---04.46
为什么玩技术都不长久？
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=122924&extra=page%3D1
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syw
假如大家都做好自己的事情，我的工作就剩喝茶看报了。。。 其实推动一个环节很难，但也很容易，只是看你如何去推动。歼十没有国产发动机，那就进口，因为进口的价格高，促使国内研发自己的发动机。人就是趋利避害的动物，看到利润没有不想去赚的，所以抛出诱饵等待愿意上钩的，八仙过海各显神通，有凭本事的、有凭关系的，各有所长，各有其用。让有本事的把做事，让有关系的消除不必要的干扰。做项目跟放羊一样，得养狗看着羊，狗不会产奶也不能剪毛还要吃肉，但是没狗，狼就来了。 “没有做不到的，只有想不到的”
“人多力量大，众人拾材火焰高”