郎咸平谈谋杀中国企业的文化魔咒
不管你盖了多少高楼大厦，也不管你登了多少世界高峰，可是在老百姓看来，你的心灵就是高不过一座坟头！你说这是不是中国企业家的悲哀？但这还不算是真正让人悲哀的。你想想，多少中国人流了多少血汗，污染了多少环境，才生产出来的物美价廉的中国商品，就这样不但动辄被贸易制裁，还永远得不到人家的尊重。更悲哀的是什么呢？就是我们这么大的内需市场在这30年来好不容易培养出来的几个企业，不要说没有几个真正让世界尊敬的，就连让我们中国人自己心服口服的也没几个。最悲哀的是什么呢？就是我们中国人和中国企业家很少静下心来好好想一想——这是为什么呢？你有没有想过，这些悲哀有多少是我们中华文化的魔咒呢？我感觉，似乎有一种“文化魔咒”附身在我们的每个国人身上。就像魔咒一样，去掉也不是，不去掉也不是。之所以称为“文化魔咒”，是因为我们的文化，一面表象为“大爱”，另一面又表象为“浮躁、投机取巧的心态和僵化的思维方式”，这是我们文化固有的劣根性。这是“一体两面”的魔咒，左右着国人的思维和行为。最令人有魔咒感的是，我们的“大爱”文化，是“潜藏”的，我们的国人从来不懂也不会表达我们的“大爱”文化，所谓有“文化”的张艺谋们都是如此，把奥运会的开幕式搞得那么没有“大爱”的文化，更何况普通的百姓们！我们的大爱文化，只有在民族遇到大灾大难时才会迸发出来，四川汶川大地震就是明显的案例。我们的大爱文化能够随时随地表现之时，就是中华民族真正腾飞之日！
我认为，我们大爱文化的潜藏性和我们文化固有的劣根性，正是谋杀我们经济的幕后黑手！这不是危言沖听，这是附身在每个国人身上的魔咒！我们必须打破这个魔咒，让我们的大爱不在潜藏，让我们文化的劣根性不在成为我们思维的习惯，我们的经济才有救，国家才有希望。
这些话有人认为不是老郎所写，其实无关紧要，关键是看是否符合现实。如果不是郎咸平说的，就是不值得一读？不是吧。 这些植入每个中国人文化层面的劣根性包括三种：浮躁、投机取巧和思维僵化。而这些劣根性导致了中国企业的盲目做大做强，其手法就是投机取巧的收购兼并，但是由于思想僵化的结果，我们会发现这些被文化诅咒的劣根性百年来还是没有太大长进。
这也是事实，要不跳槽那么多，没下过车间不懂工艺也敢谈设计，动辄就是三维软件如何如何，那只是个工具。 中国人崇拜悲剧英雄，例如岳飞、屈原等等，就是浮躁的表现。我为什么这么说，因为崇拜悲剧英雄就只是看他们表面的悲壮，正所谓“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。但是我们的文化却不去深究这些悲剧英雄失败的真正原因，其结果就是造成我们只看表面现象，不研究真正的本质原因的恶质文化传承。例如我们经常说的“失败乃成功之母”，就是这种心态的表现，我们会盲目地相信表面上的失败加失败加失败竟然会等于成功，而不去研究每一次失败的本质原因。你平时有这种心理可能不觉得有什么大问题，可是你知道不知道，浮躁这种心态如果放在企业家身上会导致什么？就是喜欢盲目地做大做强。我经常说，我们的企业家只要做到一定的规模，就会产生进入世界500强的病态心理。为了实现这一目标，他们采取的方法就是投机取巧，例如TCL收购汤姆逊，联想收购IBM的全球PC业务，就是这两种病态心理的体现！由此带来的直接后果就是摧毁股东价值，并且这样的事例不是偶尔发生一次两次，而是反复重演
在我们那的搞装备制造的企业动不动就说要制造什么“五轴联动”“数控中心”，好象这东西简单不得了似的，还像模像样的有可行性报告呢，由省里的机械研究院出的，这可行吗？就是国内的大机床集团真正做好五轴联动的也没几个啊。但是就是这种不搭边的事，上了本市新闻，记者还写到“从此，XX公司成为机床行业的大拿”，还大拿，连个机床的毛都没有呢，真服了现在的媒体。 到底什么才是正确的高科技理念，我们以甲骨文公司的成功为例，谈谈如何打破中华文化的魔咒。
第一，在西方理念中，所谓科研就是积累和传递。中国科研的特性正好相反，我们基本上都在低水平上浪费时间了，而且缺乏积累和传递。
第二，在西方理念中，所谓科研就要遵守规律。我们不同，我们不尊重规律，而希望破坏规律，我们甚至以破坏规则规律为荣。
第三，在西方理念中，所谓科研就是加强对错误的测试和验证。在我们中国人的潜意识里，什么叫水平呢？就是做出来的事没有错误，对工作的要求也是这样的。在这种意识的支配下，加强对错误的测试与验证过程就被视为一种资源浪费，因为既然没错误，就不要测试与验证了吧。而在西方理念中，完成的工作必定有错误，而且，高科技含量越大，错误也就越多，这不是有无水平的问题。所以，他们认为，加强错误的测试与验证是成功的必然保证。因此西方人勇于接受错误的思维远远高于我们，这种思维表现在科研上就形成了西方重视测试改正错误，而中国人不重视测试。
第四，在西方理念中，失败就是控制和管理的失误。这种心态在我们的企业里是不可想象的。“失败是成功之母”，我们认为这是理所当然的。由于我们有这种思维，因此失败可以不被追究责任；而在西方理念中，就不这么看，失败必然是控制或管理失误，是要负责任的。
这个就不用我举例了，论坛的孤酒所写的一系列帖子已经充分证明了以上的论点。 顶一下~不知道是不是楼主自己写的~？ 支持！！！！！！ 2# 扫街
这也是事实，要不跳槽那么多，没下过车间不懂工艺也敢谈设计，动辄就是三维软件如何如何，那只是个工具。
与我心有戚戚焉，，软件跟铅笔其实就是一回球事 楼主不要一为指责中国的文化,您对自我的文化了解多少.西方理念有没吸取中华的养份?宋代的木制大型纺机有一千多个零件,现代有人能仿造吗?好好看一下曾仕强教授在百家讲坛上讲的.
过去是物质匮乏,精神丰富;现在是物质丰富,精神匮乏,这难道也中华文化的错. 1# 扫街
这些话不管谁写的，我总是不很赞成。台湾、香港和新加坡是不是中国文化？中国文化固有的那些传统他们也有，制度不同也不过几十年的事情。为什么他们的企业做得很好。韩国文化传统就那么先进？所以，企业的问题不是说文化没有关联，但也不是那么直接。如果说中国文化本身决定了中国企业不行，那么你想先改变文化传统吗？那需要多久的时间啊！
文化方面的问题，说起来似乎头头是道，仔细推敲就会漏洞百出。不是说文化问题不存在，而是不能随便联系妄下结论。 支持！！！！！！