27# sjkabc
这倒不冤枉！
1、用人不当；
2、怎么没有首检，及每隔一定数量的复检。
“人”是最信不过的，信得过的只有制度。
呵呵，制度如果信得过，我们老喊着改革干嘛呢？人是活的，制度是死的，让死的管活的，呵呵，结果可想而知。
32# 安忍不动如大地
您说对了！但如果“活”成楼主那样子，活得下去吗？
无规矩不能成方圆。单强调这个“活”，行么？
也许哪个操作工根本就不适合做按钮工,而是培养成调整工.
所谓的制度要让人遵守,首先要合理.比如,一下公交车,要过马路,假如斑马线得绕两公里,也没天桥,地道,你怎么选择?上街看看就知道该怎么选择.
楼主公司的管理是有漏洞的,质检是一方面,设备同样管理有问题,操作工怎么能修改程序?假如不想别人动程序,锁掉就好了,想动也动不了.
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不会改回来,他目的很简单:早点下夜班!
只不过他这次玩出事了而已,是他一个人的问题吗?当然不是.
从质量这一块来说确实有问题，夜班的首检、巡检、抽检没有做到位。
本次事故最终的后果可能很严重，赔偿客户损失至少200万日元。并且客户已经解除了下面的加工订单合同，不出意外，应该是一年约300万人民币的加工费。累计损失约400万人民币。还有很冤枉的，我也因为这个事情，被扣除本 ...
sjkabc 发表于 2009-5-26 05:57 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
这么重要的事情，难道没有安排生产主管.检验员加班？？？还有如果是一个人在车间操作生产，根本就是不可以的。
记的楼主好像发过一个帖子，大学生只要800元。是不是你们工厂工资太低了，工人故意整人的，呵呵～～！
33# 憨老马
你没有弄明白我的意思，我既不强调活，也不强调死。在发生事故的时候，有人高喊应该遵守规章制度；在没有积极性的时候，又有人高喊打破陈规陋习。都是一个制度，在不同的人的嘴里就成了不同的东西，或是尚方宝剑，或是拦路虎，是制度的错嘛？
非也，任何制度都不可能是完美的，就如同机械发展到今天，还不能完全替代人一样。所以选择适当的人来制定以及执行制度，才是唯一的出路。不把心思花在人才的选拔和培养上，就是制定再完善的制度，也是枉然的。制度就如同马其诺防线，可以是屏障，同样也可以被绕过。
楼主的单位有制度，但是执行的如何呢？如果执行的好，显然不是这个结果，如果没有执行好，再好的制度又如何呢？车之不前也，马不力也，不策马而策车，何益？
解决问题的方法有很多种，有治标的，有治本的，有长治久安的，有立竿见影的。功夫下在平时，才是王道，不要寄希望于某个认证、某个制度可以让天下太平了，那样的话要你何用呢？
治厂之要，在知人；用人之要，在择言。
33# 憨老马
你没有弄明白我的意思，我既不强调活，也不强调死。在发生事故的时候，有人高喊应该遵守规章制度；在没有积极性的时候，又有人高喊打破陈规陋习。都是一个制度，在不同的人的嘴里就成了不同的东西， ...
安忍不动如大地 发表于 2009-5-26 11:36 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
头大了，制度就是制度，错的制度也是制度。
这是工作习惯不好。不要生气了。年轻人有点小毛病，慢慢改了就好
我的看法：操作者责任占40%,公司责任占60%。如果是常规件，操作者占90%责任。本批件是急件，相对合同额较大，两分钟就快要产生1万元产值，既然交给一个人干，就像大家说的，为什么没有检？有没有强制检定？