shentu
发表于 2023-10-19 14:37:26
考核多了，公司效益就差了。
shentu
发表于 2023-10-19 14:39:07
这一套本是用于互联网企业的模式，非得硬搬到机械工厂里来，能搞顺了绝对是人精。
opaqueboy
发表于 2023-10-19 15:53:30
其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱
上梁
发表于 2023-10-19 16:02:49
企业文化建设，体系建设都是这样搞的，越是规范，条条框框越是多的
天涯晴天
发表于 2023-10-19 19:32:47
opaqueboy 发表于 2023-10-19 15:53
其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱
就是就是
gemiusunyi
发表于 2023-10-20 10:00:36
一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
苹果、微软、诺基亚这些行业龙头项目一样延迟垮台
主要就看领头羊对各个组成专业的了解程度，选择最靠谱的工程师
选错一个都是木桶理论
专业技术才是核心研发资金才是动力
考核！呵呵呵！混日子的怎么考都能混下去
天涯晴天
发表于 2023-10-20 13:36:07
gemiusunyi 发表于 2023-10-20 10:00
一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
苹果 ...
就是就是！
孤酒
发表于 2023-10-20 16:51:58
之前一段经历，让我对这个深有体会
这个不是不能搞，但如果把时间设定的太短，就会让企业也变得短视。