有没有人了解OKR考核体系

shentu · 发表于 2023-10-19 14:37:26

考核多了，公司效益就差了。

shentu · 发表于 2023-10-19 14:39:07

这一套本是用于互联网企业的模式，非得硬搬到机械工厂里来，能搞顺了绝对是人精。

opaqueboy · 发表于 2023-10-19 15:53:30

其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

上梁 · 发表于 2023-10-19 16:02:49

企业文化建设，体系建设都是这样搞的，越是规范，条条框框越是多的

天涯晴天 · 发表于 2023-10-19 19:32:47

opaqueboy 发表于 2023-10-19 15:53
$ J' ]4 `4 G. b! M其实这个球没有用，就是为了赶人，扣钱

就是就是

gemiusunyi · 发表于 2023-10-20 10:00:36

一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展
实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗
苹果、微软、诺基亚这些行业龙头项目一样延迟垮台
主要就看领头羊对各个组成专业的了解程度，选择最靠谱的工程师
选错一个都是木桶理论
专业技术才是核心研发资金才是动力
考核！呵呵呵！混日子的怎么考都能混下去

天涯晴天 · 发表于 2023-10-20 13:36:07

gemiusunyi 发表于 2023-10-20 10:00, i7 c8 {4 r2 m* n. V
一大堆所谓的叫兽砖家座在办公室里想到的捞钱发展% \7 g; h7 n: ~- a( h$ d
实际做研发所谓的管理和考核基本屁用没有都是内耗. y6 {8 [$ L a' b
苹果 ...

就是就是！

孤酒 · 发表于 2023-10-20 16:51:58

之前一段经历，让我对这个深有体会
这个不是不能搞，但如果把时间设定的太短，就会让企业也变得短视。

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