人总有认知差， 别强求别人（包括自己） ，没错就是吐槽贴。
我们老板 ， 美国回来博士创业 ， 他有个典型错误， 认为大公司出来， 就一定牛掰 （总之管理思路大概是这个意思）。我在公司6年，经历《上汽系》《华为系 》， 折腾以后差点倒闭 ，2021到2022因为产品无法量产 。工资都发不出窘境，现在刚缓过来，又来个《富士康系》
这次我感觉，折腾最牛逼 ，最脑残决定。
台资企业文化 我是经历过 基本是全世界最low管理技术 ， 特点就是： 做事情方面放大细节危害 ， 人员管理方面就是 ：精神压力摧残（所谓卑贱文化）
因为去年拖欠工资问题，办公室已经减员人 ，很多人本来就拿着一份工资干着两份工作，新来大佬带来的人，就要把我们这群耗材工程师，搞起了另外兼职：质量工程师。
现在1-3-5， 搞培训质量方面东西，实际上我们量产，产品已经有专门工程师了，还有个部门领导，这个就非常尴尬了。。。两波人指挥我们这群耗材搞设计。
第一波A人 ，交流起来没问题，也是2021中旬挖同行业小公司挖过来的，确实把产品质量和缺陷完美解决了。因为知道我和同事又搞产品设计， 又搞设备 他们就负责质量这块就行。
现在富士康大佬来了，不管这些，质量报告 研发报告可行性报告写一堆，邮件系统 一天都 30封起步，已经3个月，我反正服了。最近因为设备开发任务太重了，我就给老板提意见，产品开发这块我就不做了。
老板听了立马急了：“好不容易给你们 ，找来搞产品质量体系的人 ，帮团队提升产品质量，减少设计出错率，你看这个表格比以前提升了多少”
我拿过来：好家伙每个人工程师 数据分析 产品分析十几页 ，既然没一个产品公差分析塑料模具分析报告 全部是能效比。。
不是歧视在富士康做久了人特点（一般一眼就能看出来）：技能单一 忽悠人技能点拉满，特别会玩弄或容易陷入他的“反客为主” ，特别会强掉强权压制下执行力（类似政府，领导说 上头说概念）
另外问大家一个问题 ： 台湾中秋节知道吃什么？百分之90论坛不百度不知道 （富士康混了14年大佬也不知道，但是他装着说很懂台湾）。 在上海，台资企业干一年。食堂都尼玛分开。大陆人一个开放的。台湾人包间。日他娘的 台资企业文化 我是经历过 基本是全世界最low 管理技术 ， 特点就是： 做事情方面放大细节危害 ， 人员管理方面就是：精神压力摧残（所谓卑贱文化）我去，我说我们老板怎么这风格，原来学的湾湾 之前我在台资工作时，那时做工程课长（算是大陆天花板职位），每逢中秋节就电话给我们吃烤肉。台资等级太明显，天天开会，搞6S，做KPI,一个表格接一个表格，遇到问题时那些台湾人副理，经理，协理相互扯蛋。离职后再也没有进过台资~ 很多人不想进台资 去过一个台企，干了一年左右，工资低不说，午饭都吃不饱，台湾人有自己的包间。 我对台湾人在职场那套做派没有好感，干活不咋地（可能存在偏见），扯淡扯西甩锅是牛的一逼。 但台湾妹子不还错，当年谈了一个2年分手了，至今都难忘。。（美滋滋） 台湾公司我在上海呆过两个，一共呆了两年，以个人感觉扯两句谈。
台湾老板和管理就是狗，你稍微退缩一点他就龇牙上，你要是强硬一点，他就缩了。
我在上海第一家公司是高长机械，老板姓周，就不揭露那些黑暗历史了，单单说我辞职那天的事。莫名其妙的把我叫办公室，劈头盖脸一顿骂，时间太久，内容记不清了。后来有人告诉我是他司机在他那污蔑我，说了我坏话。（他司机的亲表哥是原设计部经理，我来了没多久把他设计的几个有问题不能交货的结构改进改好后，被老板辞退）老板指着我的鼻子骂我，我也是指着他鼻子骂回去，根本没有一丝怂的意思，年轻的时候就是受不得半点委屈。骂完之后我回办公室直接写好辞职报告丢在他脸上，他立马让他漂亮的小秘过来给我道歉，说一大堆好话。我理都不理，第二天就没再来上班了。
在上海的第二家公司是七洋液压，负责技术的副总姓简，还是台湾绿营的。每年拿着几十万的薪水和几百万的分红（唯二股东，董事长大股东，总经理是请的职业经理），却抠唆得像那啥一样，一次新产品测试加班错过了晚饭，带我们外面吃，竟然就吃了碗面，真是我见过有史以来最抠的。他也拍桌子想骂我，刚骂一句，我立马站起来拍桌子骂了回去，然后他立马就怂了。后来再也没敢在我面前龇牙。
台资“抠细节”“抠门”，这是我的印象 苏州太仓陆渡这里以前全是台湾人企业，那都是每天14小时的上班，抠是抠的上厕所都规定时间，
不过也接触到过几个年轻的台湾人，想再这里创业可惜失败了，跟着我也就失业了
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