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我们老板 ， 美国回来博士创业 ， 他有个典型错误， 认为大公司出来， 就一定牛掰 （总之管理思路大概是这个意思）。
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我在公司6年，经历 《上汽系》 《华为系 》， 折腾以后差点倒闭 ，2021到2022因为产品无法量产 。工资都发不出窘境，现在刚缓过来，又来个《富士康系》) N6 p0 T& p: P8 t! M1 s7 m) |) D
: d; t6 l' \ |' z; U9 w- H 这次我感觉 ，折腾最牛逼 ，最脑残决定。
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* N6 k C) V+ [6 N9 a& u 台资企业文化 我是经历过 基本是全世界最low管理技术 ， 特点就是： 做事情方面放大细节危害 ， 人员管理方面就是 ：精神压力摧残（所谓卑贱文化）
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# q2 l- m9 \: t' R! i& o1 C 因为去年拖欠工资问题，办公室已经减员人 ，很多人本来就拿着一份工资干着两份工作，新来大佬带来的人，就要把我们这群耗材工程师，搞起了另外兼职：质量工程师。
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现在1-3-5， 搞培训质量方面东西，实际上我们量产，产品已经有专门工程师了，还有个部门领导，这个就非常尴尬了。。。两波人指挥我们这群耗材搞设计。* I. b2 s; J+ \/ X
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第一波A人 ，交流起来没问题，也是2021中旬挖同行业小公司挖过来的，确实把产品质量和缺陷完美解决了。因为知道我和同事又搞产品设计， 又搞设备 他们就负责质量这块就行。
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现在富士康大佬来了，不管这些，质量报告 研发报告 可行性报告写一堆，邮件系统 一天都 30封起步，已经3个月，我反正服了。最近因为设备开发任务太重了，我就给老板提意见，产品开发这块我就不做了。
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3 l/ ~" b' d1 E; B3 l9 H! O% S. [ 老板听了立马急了 ：“好不容易给你们 ，找来搞产品质量体系的人 ，帮团队提升产品质量，减少设计出错率，你看这个表格比以前提升了多少”: D9 G6 p/ ^0 ? @* E
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我拿过来： 好家伙每个人工程师 数据分析 产品分析 十几页 ，既然没一个产品公差分析塑料模具分析报告 全部是能效比。。
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% W# Y; ^) T( r, g! [+ B 不是歧视在富士康做久了人特点（一般一眼就能看出来）：技能单一 忽悠人技能点拉满，特别会玩弄或容易陷入他的“反客为主” ，特别会强掉强权压制下执行力（类似政府，领导说 上头说概念）
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. s: e9 n R, B5 R1 ~2 B3 Y0 c 另外问大家一个问题 ： 台湾中秋节知道吃什么？ 百分之90论坛不百度不知道 （富士康混了14年大佬也不知道，但是他装着说很懂台湾）。 |
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发表于 2023-9-21 11:48:31
