非标机器，做第二台的时候能把第一台踩过的坑全部填平不再重复，就很完美了。
我的目标是，bom投下去，一次也不改、也不用去车间处理问题，车间就能把机器装起来，程序员编好程序就能动起来。
但这个目标，在第一台机器几乎不可能达到，第二台以后才有可能。
路人丙 发表于 2023-8-26 11:00
我这两天设备外协零件回来，这里没检验，要么漏加工，要么装不进，头正大呢，下次学聪明了，间隙放的大大的 ...
这就是经验的积累
难啊，机械太难了
最主要还是时间，订单没收到，项目不开始；项目初期，先忙其他的；项目中期，找客户再修改修改；项目后期，马上到交期才会急。而且中间的时间有一半以上要与其他项目事情重叠。
大公司资深的工程师也难免会犯些所谓的低级错误，保证不出致命错误的情况下，可以适当冒险加快进度以满足当时的交付要求。
新手，向大家学习学习！
继续在 发表于 2023-8-26 15:12
最主要还是时间，订单没收到，项目不开始；项目初期，先忙其他的；项目中期，找客户再修改修改；项目后期， ...
深表同意:(
本人经常手上同时处理3~4个项目，有的设计方案阶段，有的采购阶段，有的装配调试阶段，几乎每天都十分忙。
同时作为主管，还得花时间帮同事审图，有一些技术问题业务还必须拉着我去了解。
实在分身乏术。
考85分要复习1小时，考95分就要复习2小时，要是考100分，可能就要5小时。反正这个事要避免低级失误，理论上可行，但是代价可是不小的。可能就牺牲了效率，这在企业是不可接受的。不要有致命的失误，其它的就是工作时注意注意力集中，1小时休息一次，这样才会失误少，
加肥猫devil 发表于 2023-8-26 08:42
一般情况下我会尽量多留点时间，我发现设计师出图以后，下单外发至少会拖延三到五天的时间，加工那边拖延的 ...
呵呵。。。我也是这个原则，尽能力把事做好，但若是一个劲催，跟赶驴一样，我就不买账了，越催越慢。
路过
sdzhdy.com