一个公司牛不牛逼关键看销售好不啦其次是老板眼界，最后才是技术，我这种只有大专的渣渣都给本田，中车做过设备呢，设备都顺利验收，能说明我牛逼，技术好？显然不能，社会只会承认我的甲方牛逼，团队如何牛逼，每年流水多少，跟大公司合作，只有我的甲方才有资格去中车，本田竞标，事实上我的甲方就是拉皮条的，转手就外包给我们，最后设备的技术保障还是靠我么你这些渣渣，能拿到订单才是关键，只要不是行业尖端技术，一抓一大把，从来不缺技术人员
kayex 发表于 2023-7-8 10:07
30个人流水过千万还是太少了，我们10来个人，流水快3000了，感觉还是没赚钱
人均300，你这个绝对高科技！
复盘不可怕，急功近利是个拦路虎。
本帖最后由 843702845 于 2023-7-8 12:35 编辑
就事论事，将流程习惯化，实事求是。PDCA到底能不能让一个普通人在普通人的圈子小有成就，哪怕是打工在工厂，这样习惯的人也要给个职务，或者管理一方面事情。这个不是所有企业的万灵丹，但是，是一个企业，或者一个个人健康的指标，或者说不普通的指标。你能做到，你就不普通，就亮眼，就鹤立鸡群。
qiedaocai 发表于 2023-7-8 11:14
复盘不可怕，急功近利是个拦路虎。
学好千日不足，学坏一日有余
大白小白 发表于 2023-7-8 10:58
人均300，你这个绝对高科技！
我做个磨床有啥高科技的，不就是靠坑蒙拐骗么;P
kayex 发表于 2023-7-8 10:07
30个人流水过千万还是太少了，我们10来个人，流水快3000了，感觉还是没赚钱
我也不知道几千万。所以就说个意思，不要太介意
我同学所在的一个小公司，做设备的公司，大概也就是30个人不到，没有那么多严格的报，报工时也是一个月凑出来写的，而不是每天写。周报也有，但是也不是每周必报。
他们最近几年每年流水五千万到六千万之间。
为什么呢？
因为他们老板把员工当人看。
他们五天八小时，加班严格按工资给的加班费，一般都是忙半年，经常加班，闲半年，经常一点班都不用加。他们出差半天也有补贴两百元。
里面的工程师基本都是在这公司十年以上。
很多搞管理不搞技术的人，总以为靠着那些管理学方法，流程，秘籍，就能把企业运作成功，完全不考虑人的价值。
我只能说，太天真。
看上去很多成功的公司都做了这些事，那你去看看那些倒闭的公司，是不是一样也做了这些事？
机械社区618 发表于 2023-7-8 23:09
很多搞管理不搞技术的人，总以为靠着那些管理学方法，流程，秘籍，就能把企业运作成功，完全不考虑人的价值 ...
不是这样做了就能让公司上市，是大多数人这样做了，就比较优秀，至少小有成。