原来固定薪资架构变动为绩效薪资考核疑问
2021年来的这个公司，快两年了；从事机械设计工作；进公司谈的是每月固定薪资架构；刚开始那半年的薪资发的是固定工资；半年后，公司人事变动；高层换了一遍，连总经理也换了；新来的总经理新的搞法；对公司每个成员的薪资进行绩效考核，我个人的薪资跟公司年度销售额目标的业绩挂钩；（干技术人的工资跟公司销售额挂钩，我现在都没想怎么明白）拿出之前谈的固定工资约30%的份额进行考核，目前公司销售不是很好；每月没法将30%的拿到手；这样一来实际是降工资了。请问有经验的坛友碰到这种情况如何处置？找老板谈谈，不行只能滚蛋了，降30%你能忍？ 浮动绩效，你们新总经理估计是大公司过来的 考虑跑路了
销售目标达不到，是开源问题，最简单粗暴的肯定是节流。
销售额真的的不行还是给小鞋你穿要弄清楚，是不是技术岗的都拿不到那30% 是的，找好就赶紧准备跑路吧。
走江湖 发表于 2023-5-22 12:48
找老板谈谈，不行只能滚蛋了，降30%你能忍？
绩效的30%的全额拿不到，只能是部分，上个月大约拿到是12%，上个月有考虑离开，老板和总经经理劝我留下，说全公司的员工都这样，并非针对我个人；今年年底发我，我目前在留意工作机会。 6468458 发表于 2023-5-22 12:52
浮动绩效，你们新总经理估计是大公司过来的
是的，一家大型上市公司过来的。
YT225 发表于 2023-5-22 13:18
考虑跑路了
边工作，边看机会，由于人在外地，考虑回老家工作去了
本帖最后由 repzk031 于 2023-5-22 13:32 编辑
UCHIHASASUKE 发表于 2023-5-22 13:21
销售目标达不到，是开源问题，最简单粗暴的肯定是节流。
销售额真的的不行还是给小鞋你穿要弄清楚，是不是 ...
公司销售确实不行，这不是针对我个人，是全员实施浮动绩效