多干多错，少干少错，不干不错
叼一顿设计，然后生产买刀解决问题。
小企业的大企业病，实行精细化管理又没有将流程定好
谁回答谁负责
管理问题
谁是加工车间老大？最开始报刀具清单的时候是谁报的？找谁不就清楚了
开个坛作法，问问菩萨知不知道
写个申请单，给你的上一级，至于 他管不管，就不归你管了。
水水5 发表于 2023-3-5 19:51
5楼的大侠是个负责的人，我赞成。
但是我是这样做的：
我们有个项目群，每个项目一个群。遇到这样的事我 ...
不赞成你这种方法。实际上提出技术解决方案不是你的职责，你这样做很不专业，而且抢了其他工程师的活；如果你是项目工程师，汇报给项目经理，你只需要单独向领导汇报目前的问题，然后跟领导说会召集相关部门的工程师或者主管一起开个会，研究如何快速处理这个问题。
如果你是工艺工程师或者刀具工程师，也是类似的。先向你的直属上司汇报，提出你的见解。领导同意你的处理方法，再去执行。而不是在群里直接询问一大堆人。
mintbird 发表于 2023-3-6 11:54
方式很好，但是有些时候有个很蛋疼的问题
有多个领导的情况下，根本没人回复而拍板
哈哈哈哈
他的方法不对的。任何时候，遇到问题都是第一时间向自己的直属领导汇报，并提出自己的见解。领导同意了，就去执行。
在群里问一大堆人，各位领导都不会理睬的。
而且，要摆正自己的位置。如果自己是项目工程师，就做项目工程师该做的事，不要自作聪明，提出工艺解决方案，抢了工艺工程师或者刀具工程师的活。令人反感，得罪同事。
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