一些方法论
做事情还是要有一套自己的逻辑和方法论,实践出真知,但是在实践之前也需要一套科学的方法论作为支撑。最近刷抖音无意看到一些方法论,感觉自己有意无意的都有所接触和用到,特整理一下,梗概如下:1.PDCA循环法1.1 P(plan)--计划1.2 D(do)--执行1.3 C(check)--检查1.4 A(action)--改进针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动,以确保可靠目标之达成。2.七问分析法2.1 WHAT---是什么?2.2 HOW ---怎么做?2.3 WHY---为什么?2.4 WHEN---何时?2.5 WHERE—何处?2.6 WHO---谁?2.7 HOW MUCH—多少?3.101010旁观思维每当要做出选择或决断时,都以10为时间跨度,来看待当下决定:3.1 10分钟之后你会不会觉得太冲动了?3.2 10个月之后,它会对你产生什么影响?3.3 10年之后你会后悔当下的选择么?层层思考,自问未来是怎样看待当下的决策与选择,是会依然保持一致还是会有些后悔?以第三方的角度观察体会,做出正确的选择和决策。4.SWOT 分析法4.1 S(strengths)---优势4.2 W(weaknesses)--劣势4.3 O(opportunities)--机会4.4 T(threats)--威胁 按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 5.KISS复盘思维5.1 Keep---可以保持的5.2 Improve---需要改进的5.3 Start---需要开始的5.4 Stop---需要停止的 及时总结经验和教训,有利于接下来工作的顺利展开。6.本质追溯法6.1 Why---为什么发生?6.2 Why---为什么没发现?6.3 Why---为什么没有预判? 寻求发生的深层原因,并寻求解决方案。7.六顶思维帽7.1 白帽信息7.2 红帽情绪7.3 黑帽风险7.4 黄帽利益7.5 绿帽变化7.6 蓝帽控制 广泛应用在分析、判断、统筹。8.五遍传递法8.1 交代清楚事项8.2 要求对方复述8.3 探讨此事目的8.4 做应急预案8.5 请对方提出见解 应用在沟通交流、工作安排、传递信息,达成共识方面。9.三层解释思维9.1 现象层:存在事务的表面现象;9.2 技术层:解释现象背后的规律;9.3 本质层:追溯本质、洞悉法则; 深度分析一件事的原因、过程和规律。 10. 番茄工作法10.1明确目标,拆分出小目标;10.2难度适当,难度适中及时反馈,建立奖励反馈机制,10.3设置25分钟番茄工作时间,间隔适当休息
学习,感谢整理 感觉写PPT时候有用,仅此而已。 潺潺后溪 发表于 2023-2-28 11:39
感觉写PPT时候有用,仅此而已。
因人而异,思维方法论而已,每个人都会有自己的一套逻辑在。
学习
感谢吧 谢谢分享哦 感谢分享 PDCA无时无刻,只要坚持。 学习,感谢整理!
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