做事情还是要有一套自己的逻辑和方法论，实践出真知，但是在实践之前也需要一套科学的方法论作为支撑。最近刷抖音无意看到一些方法论，感觉自己有意无意的都有所接触和用到，特整理一下，梗概如下：
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' X4 i" r7 J9 ^! v1. PDCA循环法1.1 P（plan）--计划 1.2 D（do）--执行 1.3 C（check）--检查 1.4 A（action）--改进 针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠目标之达成。 2. 七问分析法2.1 WHAT---是什么？ 2.2 HOW ---怎么做？ 2.3 WHY---为什么？ 2.4 WHEN---何时？ 2.5 WHERE—何处？ 2.6 WHO---谁？ 2.7 HOW MUCH—多少？ 3. 101010旁观思维每当要做出选择或决断时，都以10为时间跨度，来看待当下决定： 3.1 10分钟之后你会不会觉得太冲动了？ 3.2 10个月之后，它会对你产生什么影响？ 3.3 10年之后你会后悔当下的选择么？ 层层思考，自问未来是怎样看待当下的决策与选择，是会依然保持一致还是会有些后悔？ 以第三方的角度观察体会，做出正确的选择和决策。 4. SWOT 分析法4.1 S（strengths）---优势 4.2 W（weaknesses）--劣势 4.3 O（opportunities）--机会 4.4 T（threats）--威胁 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 5. KISS复盘思维5.1 Keep---可以保持的 5.2 Improve---需要改进的 5.3 Start---需要开始的 5.4 Stop---需要停止的 及时总结经验和教训，有利于接下来工作的顺利展开。 6. 本质追溯法6.1 Why---为什么发生？ 6.2 Why---为什么没发现？ 6.3 Why---为什么没有预判？ 寻求发生的深层原因，并寻求解决方案。 7. 六顶思维帽7.1 白帽信息 7.2 红帽情绪 7.3 黑帽风险 7.4 黄帽利益 7.5 绿帽变化 7.6 蓝帽控制 广泛应用在分析、判断、统筹。 8. 五遍传递法8.1 交代清楚事项 8.2 要求对方复述 8.3 探讨此事目的 8.4 做应急预案 8.5 请对方提出见解 应用在沟通交流、工作安排、传递信息，达成共识方面。 9. 三层解释思维9.1 现象层：存在事务的表面现象； 9.2 技术层：解释现象背后的规律； 9.3 本质层：追溯本质、洞悉法则； 深度分析一件事的原因、过程和规律。 10. 番茄工作法10.1 明确目标，拆分出小目标； 10.2 难度适当，难度适中及时反馈，建立奖励反馈机制， 10.3 设置25分钟番茄工作时间，间隔适当休息 , o' c3 [, x& j5 P5 N, t! a! l: H$ o
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发表于 2023-2-28 11:02:06
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