连续三天因为同一个问题被领导训了三次。请教如何避免？
我是不是不适合干机械啊？或者是说我就不适合干任何事情。做机械设计这么多年了，别人不会出现的问题，我都会出现，别人遇不到的事情，我都会遇到。连续三天，被同一样的问题训了三次，我觉得自己真的不适合做任何事情。请教各位大虾，在工作中怎么避免这样的事情出现。第一天的问题：
之前做的一个电路板和支撑柱安装在一起的一个盒子。做好之后，我把盒子拿了过来，安装电路板的时候，发现一个柱子和一个孔位对不上。后来检查了一下三维图才发现是之前用的关联在多次修改后给删除了，由于自己过分的相信关联的准确性，就没有去再审核。这件事情导致盒子的直接报废。结果就是我被领导训了一顿。
第二天的问题：
为一个巴掌大的电路板做外围框。客户没有给三维图，给了一个图纸，还是宣传手册里的那种。把重要的尺寸给标注了，一些突出的电气件，比如小电阻等东西没有标注位置和尺寸。我当时在测绘图片的时候，可能是被别人给打断了，就没有去管这些小电阻。然后就将测绘好的三维图放进装配图里，然后做了一个框。昨天，供应商发货过来，我拿着电路板和外围框进行了装配之后，发现装不进去。仔细检查了一下才发现是之前没有测绘的小电阻干涉了外围框。这个问题，被领导训了一顿。感觉自己真的是很没用。
第三天的问题：
昨天刚被领导训了一顿，今天早上上班前，我就在思考自己该怎么避免这些问题，想了一夜就想着自己工作中应该细心点，多检查检查，等着领导来找我要东西，自己可以在第二天或者是第三天再检查一遍。可是。。。。。。
今天早上领导让我再画一个图，是把曲面给填充了。我拿着曲面三维图，考虑了一阵子就发现这个东西不太好干。因为没有基准曲面。所以，我就在三维图里做了一个基准的拉伸，然后再在拉伸里借助新的面去创建基准面。然后通过新创建的基准面再去填充曲面。当我填充完了基准面之后，就直接将做好的三维图提交给领导了。不到几分钟，领导又把我训了一顿。因为我做的辅助的三维图忘记删除了。
如果自己是一个细心的人，就不会出现这些问题吧。可是怎么做才叫细心？难道要多次检查？这样不是很浪费时间吗？而且很多人都会有当局者迷的问题。只有自己的错误被别人发现了才会结束这个问题。部门是有审核人员，但是审核人员不是万能的。而且他们的主要职责是审核图纸有没有错，有没有漏尺寸。
我想问的是在工作中有没有什么方法和技巧避免这些问题？拿第一个问题来说，我发现利用线架图模式在加上软件内的干涉检查功能就能够将这个问题给解决掉。请问，剩下的两个问题该怎么解决？都是工作十多年的老工程师了，遇到这样的问题，自己也感觉很丢人啊。
楼主做的啥装置啊，里面还放电路板，电阻电容啥的线元件，感觉你这是电子演主角，机械唱配角啊 要在机械占主导的企业干 本帖最后由 东北制造 于 2022-11-2 10:44 编辑
(ง •̀_•́)ง(ง ˙o˙)ว
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不要怀疑自己，
怀材就像怀孕，时间久了，看出来了！。
这种事很难避免，平时只有多检查，没有其他法子 找同事互审一下 本帖最后由 长桥卧波 于 2022-11-2 10:59 编辑
本来非标的东西有很多想不到的地方，除非是线路板自己设计，而且所有电子零件必须画全，我就是这样子做的，就这样还是需要3D打印后装配确认的。后续的修修改改避免不了的。
思念从未退却 发表于 2022-11-2 10:56
找同事互审一下
还得靠自己。除非有从项目立项就一起工作，了解细节的同事。
这些错误不是什么高级错误，别人还真帮不了你，成长是要付出代价的，干得久了、踩的雷多了就好了 基本上新人都会犯类似错误，都是踩着雷区过来的
事后要多总结，多反省，吸取教育，不犯二次