有多少因为采购件不合格，被逼改设计方案的？
公司以前所有的零件都是外协的，结果外协回来的总是不合格而且工期还长，老板就想着自己组件机加。本想着自己有自己的机加，干出来的东西能更好一些，结果现在机加一团浆糊（公司管理层也是一团乱糟糟，没有个人真正懂管理的），很多外面可以加工的方案就是死活喊着干不了，能干出来的件不合格的地方更多，还不如外面外委呢。
不知道公司的领导层是太相信机加了，还是明知道不行还任由公司这样（可能是为了节省成本吧），现在也不知道谁给领导想了个法子，总是就是让设计改方案，有时候很简单的件都要翻来覆去的改很多次。
就想问问，还有公司是这样的吗，还是就我们公司这样？
混子太多 若不是领导糊涂，怎么会有那么多人在底下混？ 方案是不可能改的，让步接受，你混我也混，混到不是当事人，谁也不知道怎么回事，一切都放在脑子里；
争取做到一批产品，同样的零件和图纸，不一样的尺寸和性能，给生产说一下，装不上自己可以想办法，把公司的精神传达好。 你公司是怎么做到还有订单的。 外协是老板朋友，尺寸不对自己改 我们外协都是找有加工中心的单位，质量还是不错的 本帖最后由 qiedaocai 于 2022-8-19 10:32 编辑
没有严格把关的质检，一切都有可能 方案评审的时候把生产、工艺拉上一起开，有问题在方案阶段就提出来。方案定了，图纸都下发生产，这种情况除了原则性问题，一般都不会改的，顶多也就些小调整。就算要改，那也是下一版了，而且改方案哪有这么容易，不走个评审或者方案更改申请么？ 设计没问题，图纸定下来一般不改图纸，零件不合格就让步接收。但一些企业为了增加零部件检验合格率，会让变更图纸。就看老板管理层的想法了。现在经济不景气，成本压力大，这种情况会更多