站位低了
当管理就是玩人的，玩人的切忌亲自动手，火烧眉毛了水管在旁边漏水也不能亲自动手，要离远一点，然后安排人去做。
安排人也有秘诀，不是任贤任能，五千年过去了，套路变了，黄金时代的法则在黑铁时代行不通了，魔鬼在统治这个世界，只有最坏的人才能获得最大的成功。要拉一批打一批，好活安排亲信，坏活安排刺头干，这样才能玩的转。
遇到人怼，太容易了，慢慢想办法把问题安排到他身上，然后找他开会询问进度，顺便带上十个亲信，加上你自己，刚好十二个人开会，再牛的人也得认怂。
船漏了，第一时间想到怎么补漏的，管理都不行。高手第一时间想到的是怎么利用船漏这个机会来借机行事。只要船不沉就行，即使船真的沉了，秘密备下的快艇已等候多时。反过来，船补好了，你下课了，有意义吗？所以记住，一切行为，都是为了自身更好的存在，其它的没有意义。
按上面的套路，保证你玩的转，顺风顺水，生活一步步走向幸福，同时也一步步靠近魔鬼。魔鬼在统治这个世界，你靠近魔鬼，还过不好，天理不容。
最没用的就是所谓的技术，把技术这个词高攀了，这个行当其实就是一门手艺，孰能生巧而已，和农民工种地清洁工扫大街没有本质上的任何区别，从业人员都傻傻得自以为是技术人员，其实没有真正认清自己，人家做销售的什么技术都没有，人家每年赚几百万，可怜的所谓的技术人，每天上下班打卡，出卖自己的时间换取全家口粮，还自身优越感，感觉自己是上流阶层，真太可悲了。
这，身为一个领导，还是研发领导。为啥要和装配沟通，从一定角度来说，装配人员没有资格和技术领导说话，更别说怼了（装配人员沟通的对象应该是你们才对）
说明至少在你们公司他本质上还只是研发工程师。技术领导是来带领技术部门引领研发方向的，是和老板去商量未来做什么产品的。是去和装配负责人商量如何从技术层面提高生产效率增大产量降低成本的。不是来解决小问题的。说明他本身没认识到自己的职务，也说明你们公司职能划分应该有点问题。
后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。
技术不是最终出路，无数技术先烈用他们一生换来的教训。
刚入行的时候，工作花的时间又比较长，总觉得是自己的能力还不够。
后面能力有成长了，还是有很多活干不完，然后再去看高工的工作，技术问题也还是要各种加班解决。。。
就感觉这样的工作比较蛋疼，弱的时候辛苦，强的时候还是辛苦。。。
机器画家 发表于 2022-7-22 09:18
当管理就是玩人的，玩人的切忌亲自动手，火烧眉毛了水管在旁边漏水也不能亲自动手，要离远一点，然后安排人 ...
高手，听君一席话胜读十年书，醍醐灌顶！
遇到问题，首先考虑的不是解决问题，而是保全自己。
技术好 工资低，就不会被老板排挤了:lol
看透些，在哪都是过客，如果不想管人事，努力学好技术才是王道
球员有问题，换球员；球队有问题，换教练。要细品。
见过很多这样的人。。。我第一个公司的领导就这样，非机械科班出身，但是特别爱琢磨，公司技术大拿、技术那是没得说，但是情商太低，但是人家命好、在总部有后台没人敢动他，想动他的人最后自己都走了。。 感觉有时候智商和情商都是成反比的:lol:lol