领导走了
小编不要手贱乱改标题领导走了，辞职走了再也不回来了，没有什么动静的走了
领导纵横机械行业30多年，我觉得他怎么着也算是一个高手了吧，而且还喜欢自己动手调机器
就这样一个人还是被人怼？ 被谁怼？ 被车间装配被调试人员，因为他也有很多解决不了的技术性问题，我不止一次看到他被装配调试人员怼，那么大年龄在一线解决不了问题，被人质疑肯定很难受，有一个人质疑就会有第二个，慢慢的他技术再高武功再好，也怕菜刀也怕质疑
领导的走带给我很大的震撼，我们技术人员未来该怎么发展？一门心思钻研技术吗？ 我的领导快60的人了，钻研了一辈子，到了车间设备现场，还是有很多问题搞不定。。。。
做人不能光搞技术，技术不是万能的，何况我们都是凡人，也没有能力学到万能的技术
同样的问题发生在前领导那里，前领导也是个50多岁的领导，设备出了问题，人家就会寻求车间装配 调试等各级老师傅的帮忙，关系处理的非常到位，所以人家稳坐钓鱼台
我想现在的领导是很有技术的，但他显然不会处理项目，不会处理关系，不会运作项目资源，把自己走到了和装配人员调试人员的对立面，就把路走没了
机械工程师当然要好好学技术，但显然不能只懂技术。。。。 在他成为了领导的时候，就不能再搞技术了，要搞管理，各司其职不能越俎代庖。至于我们技术类工程师，才是专门搞技术的。
以上一家之言。 见怪不怪了我们公司 走了好几批 非标高手了。。。有华为 出来的OP出来的，，都是死在细节上。。还有 急躁上面
没有玩懂老板 性格 瞎搞。。。 为什么说管理就是管理。
那年口罩机，公司来了个装配主管，活干的确实漂亮，也会领导人，但就是不会说话，老板说这几个口罩机明天要出货，他随口一句，怎么可能搞得完，没得玩，搞不出来。但还是第二天确保了出货。他试用期结束，刚好公司的口罩机订单收尾，公司又招了个组装经理，一来就怼他，后来以试用期不合格为由没有转正，他就辞职走了。我气不过，那个组装经理找我确认组装，我说忙得很，没时间，群里反馈说我不配合，我直接说组装图都给你了，还看不懂是不是组装能力有问题（老板也在群里），再说你偏要在我忙的时候找我，是不是故意的。反正他也不正面怼我，转头就去我总监那儿告我黑状，我总监劝我，老吴也算尽心尽力，大家也都看在眼里，但是他们有啥矛盾，你不知道，你只看到表面，瞎凑什么热闹。我只说我看不惯卸磨杀驴。没过多久，那个组装经理也有了。我总监说过一句，人事经理和职业经理人就是干这种工作的，老板不爽，授权他们去干。
有人的地方就有江湖，咱们都成不了技术大牛，即使你现在在公司技术厉害，但是外面比你厉害的人多的是，迟早一天老板挖过来一个。所以说，技术只是一碗饭，人情还得世故。 深有感触，在公司不要把自己看的太重要也不要太轻看自己。和老板之间属于 价值交换。彼此都可以 换掉对方，还有就是 你得到的工资是看 老板愿意给你多少。在我们公司老板的 女助理一年20万 技术部研发组长一年也就12万。这事怎么说 回到过去220 发表于 2022-7-22 07:17
深有感触，在公司不要把自己看的太重要也不要太轻看自己。和老板之间属于 价值交换。彼此都可以 换掉对 ...
这女助理不简单啊:lol
技术是生产力，关系是生命力。。。 这不很浅显的道理么？术业有专攻，装配有装配的经验，调试有调试的经验，一个人一天都是一样的二十四小时，你把时间放在设计上，装配和调试就不要想着和车间的同志拼，先做好设计份内的事，有时间把装配和调试大致了解一下就可以了，是装配的问题是调试的问题就不要傻BB去抢过来自己做，抢过来还做不好这不被人鄙视？让他们去解决就行了。他们解决不好就是他们能力的问题。当然，工程师也要参与其中出谋划策或者修改方案，也不能完全坐视不理。 这个要看老板重视谁，一般老板重视车间轻视技术部的工程师的公司搞设计的赶快走人，不然不但受老板的气还要受底下工人的气，而且这样的公司产品技术附加值不高，通常老板知道搞非标设计第一，但很多问题需要调试解决，如果老板特别重视搞设计的那是最好，我以前呆过一个公司，老板就这样说：只要老板才可以说工程师，底下工人没有权力指手画脚
出门自己创业好了，