低调点，自己先用图号玩，先出图，规范也可以先起草。其他协同部门习惯了之后或者你也是老员工了，你就可以建议这些了，最好是老板要有这种意识，不然得不到老板支持，这种也很难推行。带过几十号工程师的经验之谈。咱们国内的工程师在图文档管理、流程方面的意识还是很薄弱的，盛行的都是能做出东西就行。
估计你以后就是画图工了。。。。。
不会出图确实很绝。
不行再换
ィ心兂鎅 发表于 2022-5-29 13:01
一个公司图纸都没有一张全靠外包就可以赚钱？？？？
真实神了
只需要公司领导有关系能接到订单，客户对精度要求不高，就能赚钱，只是赚的多少的问题额。
不出图，工作强度不就可以减轻了吗，没事找事
楼主：你咸吃萝卜淡操心！你就是典型的机械男！
一般来说如果你是来搞这个管理工作的，或者比较被老板看重才可以谈这类事情。不知道有多少人看过红楼梦（以前有个人建议中央领导要经常看），去一个公司也要看是不是公司制度是不是每个人必须执行，当年我在粤研领导就公开告诉大家，公司制度只是针对大部分人的，有些新来的老总看到有人上班炒股玩游戏不穿工衣就要罚款，那知道这些人是不受公司制度约束的，最后一下威信大打折扣
不出图能把设备做出来的情况也有，都是在加工要求不高的情况下，有的加工公司有专门出图的人，懂结构的，可以把零件做好。但是收费肯定不一样，而且出了问题肯定是设计自己背锅。不出图等于工作省了差不多1/3的事，谁不喜欢摸摸鱼啊！老板都没要求，你去把这事给做了，那要不你是设计老大，要不就别管这么多事，有句话叫吃力不讨好。本来大家3个小时能完成的任务，被你整成5小时了
老板请你过来干嘛？你想在公司干嘛？一场同事，最好不要走在对立面，江湖不是只有打打杀杀，还有人情世故
鑫之助 发表于 2022-5-30 07:51
自信点，把标题的好像去掉。开弓没有回头箭，既然都准备好提桶了，继续莽吧，坚持做你认为对的事，省的钱拿 ...
自己把自己给逼上绝路了，没办法了，就只能硬着头皮上，了